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研發人員考核難點：

1.考核內容難以確定

   研發人員的工作職責一般不固定，隨項目和任務需求的變化而變化，考核內容難以確定。

 2.考核過程難以監控

   研發人員的工作過程不易監控，其成果只能通過研發成果予以顯現。

  3.考核指標難以提取

  4.個人貢獻難以衡量

  研發成果一般體現為團隊合作成果，個人對于研發成果的貢獻難以衡量。

 5. 綜合績效難以衡量 研發人員在考核期內可能在多個項目團隊工作，每個項目有不同的項目主管和不同的工作內容，如何衡量其在多個團隊的綜合績效，是研發人員考核的難點之一。

  6.考核者難以選擇

研發人員的管理者一般由直線職能管理者和項目團隊主管組成，不同管理者對于研發人員績效信息的獲取程度和角度不同。如何選取考核者，以便全而、準確地衡量研發人員的績效，也是困擾研發人員考核的難題。
研發人員考核存在的問題：

 1、考核指標過于關注研發人員的最終成果，即項目完成情況，忽視環境與客觀因素對工作成果的影響，忽視對研發人員的過程控制。

 2、過分關注研發人員個體的直接產出和成果，不能充分反映研發人員對于團隊的貢獻，團隊績效與個人績效沒有很好地結合。容易使研發人員傾向于研究風險小、時間短、見效快、容易出成果的短平快項目，不利于企業研發實力的增強和核心競爭力的提升

 3、由于研發人員的考核指標不易提取，有些企業采取通用的指標對不同研發人員進行考核，使考核失去了針對性。如將項目進度、工作質量、項目難度作為所有基層科研人員的考核指標。

 4、在研發人員更多地采用項目團隊方式工作的情況下，一些企業仍將部門主管作為研發人員的考核者，而忽視最了解研發人員工作情況的項目主管對于考核的作用，使考核取決于部門主管的意志，導致研發人員對考核結果的疑義