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制訂年度經(jing)營計劃(hua)的組織保障
年度經營計劃的制訂是一個復雜的系統工程，要確保計劃制訂有效，需要經營計劃管理委員會、經營計劃管理部門、相關職能部門、各業務單元各司其職，通力協作，才能使計劃更加科學準確，措施得力，責任明確，切實可行。
經營計劃管理委員會由大型企業集團領導班子成員組成，作為本企業經營計劃制訂的領導決策機構，主要履行以下職責：審批本企業經營計劃管理制度;審核批準本企業年度經營計劃大綱;審核企業各業務單元的經營計劃，并對其進行質詢;審批本企業經營計劃。
經營計劃管理小組由負責營銷、財務、生產、人力資源等相關專業計劃管理部門組成，作為經營計劃管理的日常組織協調部門，主要履行以下職責：按照集團要求，制訂本企業經營計劃管理制度;起草集團經營計劃大綱、經營計劃書模板等;編寫培訓資料，組織經營計劃管理知識培訓;在各業務單元的經營計劃制訂過程中，提供支持與服務;跟蹤檢查各業務單元計劃管理的規范性、科學性、合理性，審核各業務單元的經營計劃，并撰寫審核報告;組織召開經營計劃會議，質詢各業務單元的經營計劃;制訂本企業集團經營計劃，組織簽訂各業務單元的業績合同。
各業務單元是企業經營計劃制訂的主體，主要履行以下職責：完成企業營銷、財務、生產、人力資源等經營計劃;匯總、整理、初審、平衡企業經營計劃;與企業經營計劃管理小組緊密溝通，上傳下達，按照集團經營計劃管理要求開展工作，在規定時間內簽訂企業的業績合同。