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管理大師彼得 德魯克指出：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”
    《財富》雜志稱為：“當今最為炙手可熱的財務理念”
      高盛公司認為：“與每股收益、股本回報率或自由現金流等其他傳統的評估方法相比，EVA能更準確地反映經濟現實和會計結果”

EVA（Economic Value Added，經濟增加值），是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司（Stern Stewart & Co．）注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。

簡化的經濟增加值公式：
簡化的經濟增加值 = 稅后凈營業利潤 - 調整后資本 * 平均資本成本率
稅后凈營業利潤 = 凈利潤 + (利息支出 + 研究開發費用調整項 - 變賣主業優質資產取得的非經常性收益)*(1-T)
調整后資本 = 平均所有者權益 + 平均負債合計 - 平均無息流動負債 - 平均在建工程
平均資本成本率 = 5.5%(中央企業)
或者 4.1%(竣工等資產通用性較差的企業)
或者 資本成率上浮0.5%(資產負債率75%以上的工業企業和80%以上的非工業企業)

披露的經濟增加值公式
披露的經濟增加值 = 調整后稅后凈營業利潤 - 調整后的平均資本占用 * 加權平均資本成本
調整后稅后凈營業利潤 = 稅后凈營業利潤 + (研發費用調整項 + 戰略性投資 + 營銷費用)*(1-T)
調整后的平均資本占用 = 平均凈經營資產 + (研發費用調整項 + 戰略性投資 + 營銷費用)*(1-T)
 加權平均資本成本 = 凈負債稅后成本 * 平均凈負債 / 平均凈投資資本 + 股權資本成本   * 平均股權 / 平均凈投資資本

 EVA的出發點在于：評價一家企業好壞，要看這家企業是否能給股東帶來更多的財富，由于股東投入的資源有成本（機會成本），只有在企業的盈利超過投入資源的機會成本時，才算為股東創造價值。

(1)真實反映價值
不同于傳統業績考核機制，EVA考核不僅考慮了債務的資金成本，還考慮了股東的權益資本成本。考慮到股東的權益資本是有成本的，且按照風險收益相配比的原理，權益資本成本高于債務資本成本，因此，只有投資者的回報能彌補放棄其他投資機會的損失時，才能實現為股東的權益資本創造價值。
因此，EVA考核就同企業價值創造相關聯，為了增加企業的市場價值, 經營管理者就必須比同行業的競爭者做得更好。
      (2)關注資本成本
EVA不是傳統意義上的會計利潤概念，而是在此基礎上進一步扣減了公司占用的股權資本的機會成本后的一種經濟利潤。它改變了過去認為只有對外舉債需要支付利息成本，而股東的投入無需還本付息因而沒有成本的傳統觀念，強調股東的投入也是有成本的。
因此，EVA考核的核心思想是：一個公司要想獲得投資的超額報酬，其賺取的收入除了要完全補償經營的全部成本費用外，還要充分補償投資者投入資本的全部成本。
    (3)資源有效配置
此外，EVA考核還是對企業資產負債表和利潤表的綜合考量。使用EVA是有紀律的，EVA作為業績衡量的工具有助于抑制盲目投資、過度做大的沖動，形成資本約束。企業經營者為了提高資產使用效能，就必須降低無效資本占用，處置毀損價值的無效資產，使現有資產產生最大價值，以增加EVA為正項目的投資。