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成功業績

2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說績效面談，已經很多了，我們這里說說從公司員工的角度出發，如何進行一次有效的績效考核面談。客觀來說，面談只是一個口頭溝通，員工具體的工作表現其實管理者大多有所掌握，所以僅僅因為面談表現不好就被降級或是打低分的情況并...

運用心理學理論五步設計好薪酬方案

2018-8-8

運用心理學理論五步設計好薪酬方案：第一步：認識員工的需求層次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操...

薪酬體系設計的八大注意點

2018-8-8

HR薪酬經理在設計薪酬體系時，要注意以下八項細節：1、注意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基礎薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基礎薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬比例要合理，基本工資對企業來說一般是...

華為對人力資源管理的自我反思……華為藍軍批判任正非10宗罪

2018-7-18

華為對人力資源管理的自我反思--過深過細過急過于強勢……華為藍軍批判任正非10宗罪(我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗)---人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見前言在前不久的人力資源2.0總綱第二期研討班上，在為期四天的學習中，各位公...

以素質模型為基礎的知識員工作分析內容與程序

2018-7-14

以素質模型的建立過程為基本框架，通過對關鍵崗位關鍵人員的關鍵行為進行分析研究，定義相應崗位的任務職責和任職條件，具有人員績效預測性，可以滿足知識經濟時期企業動態發展的需要，是一種戰略導向和人員導向的工作分析方法。其中明確的戰略目標和績效指標...

流程管理的23個Q&A：澄清我們對流程管理的誤解

2018-7-5

一、流程管理容易導致僵化，不能適應業務的靈活性流程管理可以對不同層次流程(1-5級)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，該規范的規范，該靈活地靈活，來適應業務的特點。流程管理也需要由流程團隊來進行持續的改進，適應業務的變化。流程管理絕對不...

簡述流程管理與與其他6大管理方法論的關系

2018-7-5

流程管理與與其他6大管理方法論的關系1、流程管理與戰略的關系業務流程是業務戰略和經營行動的核心連接環節，是戰略落地的載體。每年根據戰略重點來確定重點關注的流程關鍵流程(再造、優化或卓越運營)，支持戰略的實現。例如，如果降低成本是今年企業的戰...

流程是個什么鬼？

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗來講，流程就是我們做事情的過程，流程是為了完成某一目標而進行的一系列相關的活動。流程客觀存在于我們日常工作和生活中，不管我們是否意識到其存在。例如，工作中的流程：銷售流程、設計流程、采購流程、維修流程、...

國有企業進行戰略規劃的時代內涵與現實意義

2018-7-2

國有企業進行戰略規劃的時代內涵:戰略一詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，詞本意是指揮軍隊的克敵制勝藝術和科學。一般認為，軍事上的戰略是指在戰爭中參與對抗的軍事力量為了爭取戰爭的勝利，根據對戰爭形勢的分析和評估而采取的全...

在經營管理模式的升級背景下，如何設計薪酬體系

2018-6-30

伴隨著企業的經營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業的價值貢獻正在悄然發生變化，面對變化如何應對以下問題：企業內部的薪資分配體系應當如何做出適應性調整?在工資水平不斷提升的背景下，如何設計薪酬政策，有效地推動企業戰略目標的實現?如何設...

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