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2019-7-6
合伙人的議事規程,根據議事內容的重要性,一般分為兩種:多數服從少數制和全體通過制。特別重要的事項如:增加合伙人、開除合伙人、修改合伙協議等這些均需要全體合伙人全票通過方能決定。而對于合伙人議事規程也比較靈活,首先是在保證到每個合伙人的利益前...
2019-7-6
合伙人的合同及出入機制在合伙合同方面,簡單點的概念就是兩人或以上人數相互約定出資以經營同一事業的合同。合伙是有商業行為后就產生的一種經營方式,其起源于家族生意,當老一輩遺留的事業需要家族的兩人以上(兄弟姐妹)進行合力經營,并且經營者又不愿分...
2019-3-24
績效管理體系在導入時注意需要培育合適的“空氣”和“土壤!在建立績效管理體系的過程中,應當首先激發管理者與員工的意識的改變,要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤,通過員工與管理者對某些關鍵理念建立一致性的認識,為績效體系營造賴以生存...
2019-3-24
如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,必須從以下八個緯度進行:一、戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一:戰略目標如果沒有戰略目標作為基礎,績效管理體...
2019-3-21
 不同的經濟宏觀政策背景下的集團管控模式也會有所不同。如國家是銀根緊縮政策,集團管控則應該采取操作型管控模式,避免戰略失控。 許多行業經過了幾輪洗牌后,集中化程度提高了,如家電、房地產、啤酒、飲料、地板、涂料等行業開始朝...
2019-3-8
何謂戰略?在回答這個問題時,幾乎每個人都會將戰略定義為某種計劃、某種對未來行為的明確指導。如果你追問他們:競爭者、政府,甚至他們自己真正在追尋什么戰略,他們可能會將其描述為過去行為中的一致性,即過去一直執行的行為模式。結果,戰略便成了這種詞...
2019-3-8
戰略定位指南(二)發射目標(市場)在此,我們仍然可以使用這個比喻進行解釋。不過,我們將依次按照規模和可分割性、位置以及演變或變革的階段來展現市場(目標地點)的一般特征。行業和群組一個市場止于何處?始于何處?在討論過程中,我們涵蓋了各個學科領...
2019-3-8
在有關戰略定位的大量戰略管理文獻中,各種概念層出不窮,令人目不暇接。在此,我們有必要對其進行整理,即使用一個框架涵蓋所有概念,提供一個總體“術語表”,為那些埋頭于各個研究領域的專家提供參考。遺憾的是,這個以分析為主導的世界里幾乎沒有什么綜合...
2019-3-7
一、企業在制度體系建設中的遇到的常見問題1、制度體系的建設與管理沒有明確組織分工。首先沒有一個明確的部門,站在公司的高度,牽頭對公司制度進行體系化梳理。其次在日常工作中經常發現制度不完善或制度缺失,但沒有明確由哪些部門負責收集,哪些部門負責...
2019-3-7
企業制度建設對于促進企業管理規范化、標準化,提高管理水平有著重要的作用。(一)加強管理制度建設是提高企業管理水平、推動企業穩定發展的基礎。企業要在新起點上實現新發展,加強企業管理是關鍵。加強管理制度體系建設,完善內部運行機制,整合優化工作流...
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