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績效管理體系在導入時注意需要培育合適的“空氣”和“土壤！在建立績效管理體系的過程中，應當首先激發管理者與員工的意識的改變，要引導建立能夠承載績效管理剛性機制的氛圍和土壤，通過員工與管理者對某些關鍵理念建立一致性的認識，為績效體系營造賴以生存的環境。商鞅變法前，當變革的法令準備就緒，他沒有馬上公布。因為他知道，他還缺少一樣東西，就是廣大老百姓對變法“信任”的共識，說到底就是他擔心百姓不相信自己。于是商君在百姓的面前導演了一場“立木為信”的好戲，很快獲得了百姓的信任，變法得以實施。績效管理體系的建立，同樣高度依賴于通過理念和意識的轉變來推動和促進“行為”的變化，以便與績效的剛性機制相輔相承、互為支撐。

那么，績效管理體系到底需要什么樣的“空氣”和“土壤”？

首先，要讓每位員工意識到績效管理是企業利益與個人利益的共贏，只有這個基本共識的初步達成，才能在企業和員工之間建立一個共同的“基點”。績效管理對于員工個人來說，能夠讓那些真正想干事、能干事、干成事的員工得以彰顯并獲得價值認同。其次，要在企業內建立“持續改進”的意識，圍繞目標的實現，所有工作都在以螺旋上升的方式持續提升，既要承認當前的不足，同時更要致力于去持續不斷的提升和改變。第三，作為管理者應當從企業的視角重新審視“管理者”的定位與要求，正確理解管理者的在績效管理中的角色和作用，而不能僅僅是以罰代管、以扣代管。當然，不同的企業文化所能匹配的績效理念和績效模式也各有不同，還需要具體問題具體分析。

 在績效體系建立之初，要將績效理念傳導給每一位管理者和員工，員工思想不被觸動、組織的習慣沒有開始做出改變，績效管理體系的運行必將阻力重重。要不斷通過開展各種宣導、交流、討論，引發每位員工的思考，達到對某些既定理念和導向的共識，只要有“水”澆透了，通過績效管理各項措施所播撒的“種子”，才能萌生成一片綠蔭。