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企業制度建設對于促進企業管理規范化、標準化，提高管理水平有著重要的作用。

(一)加強管理制度建設是提高企業管理水平、推動企業穩定發展的基礎。企業要在新起點上實現新發展，加強企業管理是關鍵。加強管理制度體系建設，完善內部運行機制，整合優化工作流程，改進工作方法，實現科學決策和科學管理，能夠有效提高企業管理水平，加快企業發展。

(二)加強管理制度體系建設是提高創新能力、打造前瞻型企業的要求。如果管理基礎薄弱，制度缺乏創新，企業的發展就會受到影響，打造前瞻型企業也無從談起。企業只有結合發展實際，積極借鑒國內外企業先進的管理經驗，大力加強管理制度體系建設，企業管理者才能站在新的高度，以積極、從容的心態面對復雜的市場環境，作出科學決策，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(三)加強管理制度體系建設是促進部門協作、建設和諧企業的前提。加強管理制度體系建設要對現行的管理制度進行修訂和補充，以達到完善管理制度體系的目的。這也有利于進一步明確部門之間的分工，使各部門統一思想認識，提高協調能力，有效解決部門之間責任不清晰、關系難理順等問題，為創建和諧企業營造良好氛圍。

(四)加(jia)強(qiang)管理體(ti)系建設(she)是提高員工素(su)質、提升企(qi)業(ye)社會形象的手段。加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)管理制(zhi)度(du)體(ti)系建設(she)，可以通過加(jia)強(qiang)宣傳、培訓，使(shi)員工全面掌(zhang)握有關政(zheng)策(ce)，按照(zhao)流(liu)程規范作業(ye)，更好地為企(qi)業(ye)發展服(fu)務。此外，企(qi)業(ye)激勵、約束和考核評價等制(zhi)度(du)的建立和完善，也能夠有效督促員工認真履(lv)行職責。

(五)加(jia)強(qiang)管理(li)(li)制度(du)體系建設(she)是(shi)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)、提高員工(gong)(gong)思想水平的(de)(de)動(dong)力。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在生(sheng)產經營(ying)中形成的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)共同理(li)(li)念(nian)和行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)，要把新(xin)理(li)(li)念(nian)滲透到管理(li)(li)過程(cheng)中，變成員工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)覺行(xing)為(wei)，制度(du)建設(she)是(shi)最好的(de)(de)載體之一(yi)。因此，加(jia)強(qiang)管理(li)(li)制度(du)體系建設(she)，要用企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化規(gui)范(fan)員工(gong)(gong)行(xing)為(wei)，提高員工(gong)(gong)主動(dong)參與企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)積極性，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力，推(tui)進企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)。