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何謂戰略？在回答這個問題時，幾乎每個人都會將戰略定義為某種計劃、某種對未來行為的明確指導。如果你追問他們：競爭者、政府，甚至他們自己真正在追尋什么戰略，他們可能會將其描述為過去行為中的一致性，即過去一直執行的行為模式。結果，戰略便成了這種詞：人們用一種方式定義它，卻以另外一種方式使用它，而且沒有意識到這兩者之間的差別。其中的原因很簡單。無論“戰略”的正規定義與其希臘語的軍事起源是什么，我們既要用這個詞解釋過去的行動，也要用它來描述未來的行為。如果我們可以計劃和設想戰略，那么我們就可以執行和實現戰略（或者在某種情況下不能實現）。一個行動模式或所謂的付諸實施的戰略闡明了這種追求。此外，正如計劃不一定會產生模式一樣（一些預想的戰略并不能如愿實現），所以模式不一定源自計劃。組織可能對某種模式（或付諸實施的戰略）毫不知情，更不用說闡明這個模式了。正如情人眼里出西施一樣，只有旁觀者才能看到模式。在組織中尋找模式并不十分困難。如何看待那些作為正式計劃的預想戰略呢？如何用“戰略”一詞表達我們所思考的事情呢？具有諷刺意味的是，我們陷入了各種問題之中。例如，面對一名工匠，我們如何得知她真正采用什么預想戰略呢？如果時光倒流，我們能發現她的意圖嗎？如果可以，我們能相信這個意圖嗎？我們常常通過否認我們潛意識的動機，欺騙自己和他人。請記住：至少與實現的結果相比，意圖確實無足輕重。