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2022-3-25
績效管理是PDCA的閉環循環，如果只做績效考核，沒有績效改進，就不能形成閉環。績效改進是指確認工作績效的不足和差距，查明產生的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競爭優勢的過程。即指采取一系列行動提高員工的能力和績效。杭州博思...
2022-3-24
在企業績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作，但各部門領導和員工對績效管理認識不夠，總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經理認為填寫績效考核表格會影響正常業務工作，...
2022-3-23
  績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義，那么需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標溝通績效目標溝通的...
2022-3-11
那些基業長青的公司，之所以能夠在長期的競爭中處于遙遙領先的地位，是因為它們普遍具有下面一些特點。1）造鐘，而不是報時他們主要致力于建立一個組織，而不只是推出一種盈利的產品。必須明白造鐘和報時的巨大差異，從把公司視為產品的橋梁轉為把產品視為公...
2022-3-10
績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業與員工共同發展與成長。績效溝通是促進企業和員工共同成長的關鍵環節，正是...
2022-3-8
美國《財富》雜志說，企業教練是當今最新管理方式中的一種,是人力資源中最熱門的形式之一,但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展階段,正逐漸延伸至美國的知名企業,如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。教練之所以被日益重視，是因為在...
2022-2-25
   2月22日，國資委黨委召開專題會議，貫徹落實國務院國有企業改革領導小組第七次會議部署要求，總結2021年國企改革三年行動進展，研究部署今年重點任務。國資委黨委書記、主任，國務院國有企業改革領導小組辦公室主...
2022-2-5
   績效溝通是績效管理的生命線   績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，并著力于尋求應對之策，服務于后...
2022-2-1
《追求卓越》，初版于1982年，系彼得斯與沃特曼合作的代表作。20世紀70年代，彼得斯進入管理咨詢業，當時美國企業普遍缺乏創新，且面臨著越來越多的國外同行競爭。因彼得斯與沃特曼在麥肯錫公司從事咨詢工作，他們發現，有些美國公司是非常卓越的，這...
2022-2-4
20世紀80年代初，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。系列文章刊載之后，引起全行業的轟動，定位成了營銷界人人談論的熱鬧話題，經作者之手送出的文章就達12萬份之多...
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