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解決問題

業務層面：市場上同質產品很多，競爭日趨激烈，但業務局面遲遲無法打開，產品收入始終無法實現突破式增長；

組織層面：企業組織日益龐大，部門及層級較多，部門之間、崗位之間均存在不同程度的職責不清情況，組織無法有效運轉，一定程度上也挫傷了部分員工的工作積極性；

員工層面：員工工作積極性不夠，尤其是在企業已經有了一定工作年限的一些老員工，現有的激勵機制已經無法有效調動其工作積極性；

研發層面：產品研發投入不少，但技術遲遲無法取到有效進展，導致企業無法再市場競爭中脫穎而出；

財務層面：企業生產過程中無法制定有效的預算標準并遵照執行，日常成本費用得不到很好的控制；

產品價值

據統計認真實施了自主經營單元管理法的企業，能顯著或大幅提高經濟與組織人員效益。

產品構成

1.  自主經營單位劃分 《組織結構調整方案》《項目職能說明書》

2. 自主經營目標分解 《經營目標分解表》

3 . 自主經營單位負責人遴選 《經營單位負責人遴選辦法》《經營單位負責人遴選分析報告》

4.  自主經營預算制定 《各經營單元負責人經營預算表》

5.  自主經營預算審計 《各經營單元經營預算審計報告》

6.  量化分權與流程制定 《量化分權表》《流程優化報告》

7.  自主經營成果結算標準制定 《公司與各經營單元經營結算方案》《各經營單元經營結算方案》

8.  經營哲學培訓 《自主經營哲學》《自主經營單元組織運營與人才培育》《自主經營單元預決算與審計》

阿米巴經營管理模式收益

1. 提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才;

2. 小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹;

3. 企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險;

4. 把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性;

5. 組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。