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“2023年，國有資產總量突破372萬億元，2024年，中央企業資產總額突破90萬億元，但國企的利潤增速卻面臨瓶頸；全球產業鏈重構、數字技術顛覆、中小企業協同需求激增……站在‘十五五’的起點，國企如何突圍？”——這是博思咨詢在近期調研中，被國企高管問及最多的問題。

事實上，現成的案例已給出啟示：某傳媒集團通過布局“電影+文旅”雙賽道，在《哪吒2》的IP衍生開發中，帶動市值暴增550億。這背后，正是戰略規劃的精準布局。今天，博思咨詢將結合最新政策與實戰案例，揭秘國企“十五五”戰略規劃的2條主線、8大主題，助企業搶占未來十年的制高點！

一、兩條主線：既要“守江山”，更要“拓疆土”

主線一：構建核心業務“護城河”
“歸核化”不等于“單一化”，而是動態聚焦主業。例如，某能源國企在“十四五”期間剝離非核心資產，集中資源攻克清潔技術，最終在光伏領域實現全球市場份額前三。博思咨詢建議：企業可通過供應鏈優化+數字化轉型（如搭建智慧管理平臺），提升運營效率。

主線二：探索新增長曲線
“十五五”期間，國企需從“規模擴張”轉向“價值創造”。某制造央企通過“上市公司+”戰略，并購3家專精特新企業，不僅打通產業鏈上下游，更在資本市場獲得超額估值。

二、八大主題：從重組整合到數字化轉型，缺一不可

1.  歸核化戰略：聚焦主業，但需動態調整。例如，某汽車集團砍掉虧損燃油車業務，全力投入新能源研發，3年扭虧為盈。

2.  數字化轉型：某電力企業通過AI巡檢系統，將故障響應時間縮短80%，年節省成本超5億。

3.  資本賦能：利用并購基金、產業孵化器，打造“產融結合”生態。

4.  創新驅動：建立“研發飛地”，聯合高校攻克芯片“卡脖子”技術。

5.  綠色轉型：響應“雙碳”目標，布局氫能、儲能等新賽道。

6.  協同發展：與中小企業共建產業園，形成“航母艦隊”式產業集群。

7.  風險管控：搭建合規大數據平臺，實時預警經營風險。

8.  全球布局：在“一帶一路”沿線設立區域總部，規避地緣政治風險。

戰略規劃不是“紙上談兵”，而是“生存之戰”

“十五五”的號角已吹響，企業的每一步選擇，都將決定未來的生死存亡。

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，是江浙地區最早從事管理咨詢服務的專業化公司之一。作為擁有二十多年歷史的管理咨詢服務商，發展了眾多的管理工具及管理模型，始終保持著長三角地區管理咨詢業領先地位。

博思咨詢專長領域包括戰略、組織管控、流程體系，人力資源、股權激勵、企業文化等。行業范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業、服裝行業、IT行業、電子電氣行業、機械設備行業、消費品行業、零售連鎖、酒店服務、投資管理等數十個行業，可以提供從戰略-組織-流程-人力資源-企業文化一體化的咨詢服務。
 曾經為300余家公司提供專業咨詢服務。客戶既有大型央企，如中國兵器裝備集團（2020年《財富》世界500強排行榜，位列127位）；也有大型地方國企，如浙江能源集團(截止2020年底，總資產2751億元）；巨化集團（2019年，營收321億元） ；浙江省旅游投資集團；浙江省二輕集團，還有大型外資企業，如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團連鎖品牌WE；日本電石工業株式會社恩希愛（杭州）薄膜有限公司，德國羅森佰格亞太電子有限公司以及數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司，如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。