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中小企業的管理咨詢以有效、能夠落地執行為標準
瀏覽數:2276   發布時間:2022-3-27

        中小企業的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執行為標準。如果只是設計方案是遠遠不夠的,一方面充分關注客戶企業處于現實環境的原生特質,針對性規劃,個性化設計,為客戶企業提供系統、深度、易操作、可持續的解決方案。另一方面是輔導執行,制定全面與細致兼并、總體與分步統領的方案實施計劃,協助客戶企業提升變革氛圍,結合實施過程中的環境變化,指導步步落實,幫助解決困難,并對方案進行適度修正、調整和優化,以達落地的效果更佳。落地式咨詢是一種新型的管理咨詢模式,主要特點是將方案設計+輔導執行結合起來(lai),達到(dao)管(guan)理(li)落(luo)地的效(xiao)果。具體(ti)做法是:在(zai)制(zhi)定全面與(yu)細(xi)致(zhi)兼并、總體(ti)與(yu)分步統領的方案實(shi)(shi)施計劃書后,協(xie)助(zhu)監督實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)的反應和變(bian)化,幫助(zhu)解決其(qi)各種困難,根據實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)的環境變(bian)化,對方案進行適度調整和優(you)化。

        針對中國文化背景下生存與發展的廣大企業,有實效的管理咨詢必須要充分考慮轉變為可實施的方案,即包括核心方案、實施方案與配套方案,并在變革之前充分結合企業實際情況,進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此,強調實效性、落地性、可操作性的基于改革落地的量身定制化企業管理輔導越來越被市場所呼吁,成為能真正解決客戶企業問題的難能可貴的咨詢服務模式。

        作為落地型管理咨詢踐行者、作為具有二十年經驗、長三角領先專業服務機構,杭州博思咨詢以因企制宜、精準把脈、量身定制的理念,開創了基于改革落地的量身定制企業管理輔導的管理咨詢新模式落地式管理咨詢,在服務眾多的客戶企業過程中,研究出了一套先進、務實、完善的落地型管理咨詢體系。該體系的突出特點是:一方面充分關注企業現實環境的原生特質,針對性規劃,個性化設計,另一方面深切關注貫徹實施的程序方法,在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研,發現問題總結規律,這種研究以實施程序和效果為基準,更加有實證研究價值,更加符合中國企業實際。所建立的基于改革落地的量身定制企業管理輔導模式如下:

        一、 知您所需(項目(mu)溝通階段)

1、初步認知:了解客戶需求,解答客戶疑問,針對客戶實際情況匹配最適宜的咨詢顧問。

2、專家把脈:咨詢顧問深度了解客戶企業的各類問題,量身擬定服務方案。

3、深入診斷:合作簽約后,根據客戶企業特色量身建立項目小組,深入客戶企業實地考察、各級訪談、市場分析、調查診斷等,精準剖析企業難題。

        二、解您所難(項(xiang)目(mu)方案設計階段)

1、診斷報告:項目小組根據前期深入的調查分析,制作客戶企業診斷報告。

2、方案設計:秉承益佰管理解決今日所難,籌備明日所需的實效、長遠的管理咨詢 理念,項目小組傾力為客戶企業提供深度、系統、易操作、可持續的解決方案。

3、意見咨詢:不斷與客戶企業的關鍵人員深入溝通,傾聽意見,精細斟酌。

4、方案定稿:形成定稿方案,向客戶企業提交匯報。

        三、助您成長(項(xiang)目全程執(zhi)行階段(duan))

1、實施計劃:制定全面與細致兼并、總體與分步統領的方案實施計劃書。

2、宣貫輔導:培訓客戶員工,策劃推廣活動,幫助客戶企業提升改革氛圍。

3、步步落實:協助監督實施過程中的反應和變化,幫助解決其各種困難。

4、及時調整:根據實施過程中的環境變化,對方案進行適度調整和優化。

        四、與您同行(項目跟蹤服務階段)

1、配合處理:全力協助客戶突破在方案實施中遇到的障礙。

2、定期訪問:定期對客戶企業進行訪問,提供指導。

3、跟蹤服務:密切關注客戶企業發展境況,做好幫扶。

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