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        中小企業的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執行為標準。如果只是設計方案是遠遠不夠的，一方面充分關注客戶企業處于現實環境的原生特質，針對性規劃，個性化設計，為客戶企業提供系統、深度、易操作、可持續的解決方案。另一方面是輔導執行，制定全面與細致兼并、總體與分步統領的方案實施計劃，協助客戶企業提升變革氛圍，結合實施過程中的環境變化，指導步步落實，幫助解決困難，并對方案進行適度修正、調整和優化，以達落地的效果更佳。落地式咨詢是一種新型的管理咨詢模式，主要特點是將“方案設計+輔導執行”結合起來(lai)，達到(dao)管(guan)理(li)落(luo)地的效(xiao)果。具體(ti)做法是：在(zai)制(zhi)定全面與(yu)細(xi)致(zhi)兼并、總體(ti)與(yu)分步統領的方案實(shi)(shi)施計劃書后，協(xie)助(zhu)監督實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)的反應和變(bian)化，幫助(zhu)解決其(qi)各種困難，根據實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)的環境變(bian)化，對方案進行適度調整和優(you)化。

        針對中國文化背景下生存與發展的廣大企業，有實效的管理咨詢必須要充分考慮轉變為可實施的方案，即包括核心方案、實施方案與配套方案，并在變革之前充分結合企業實際情況，進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此，強調實效性、落地性、可操作性的“基于改革落地的量身定制化企業管理輔導”越來越被市場所呼吁，成為能真正解決客戶企業問題的難能可貴的咨詢服務模式。

        作為落地型管理咨詢踐行者、作為具有二十年經驗、長三角領先專業服務機構，杭州博思咨詢以“因企制宜、精準把脈、量身定制”的理念，開創了“基于改革落地的量身定制企業管理輔導”的管理咨詢新模式—落地式管理咨詢，在服務眾多的客戶企業過程中，研究出了一套先進、務實、完善的落地型管理咨詢體系。該體系的突出特點是：一方面充分關注企業現實環境的原生特質，針對性規劃，個性化設計，另一方面深切關注貫徹實施的程序方法，在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研，發現問題總結規律，這種研究以實施程序和效果為基準，更加有實證研究價值，更加符合中國企業實際。所建立的“基于改革落地的量身定制企業管理輔導”模式如下：

        一、 知您所需(項目(mu)溝通階段)

1、初步認知：了解客戶需求，解答客戶疑問，針對客戶實際情況匹配最適宜的咨詢顧問。

2、專家把脈：咨詢顧問深度了解客戶企業的各類問題，量身擬定服務方案。

3、深入診斷：合作簽約后，根據客戶企業特色量身建立項目小組，深入客戶企業實地考察、各級訪談、市場分析、調查診斷等，精準剖析企業難題。

        二、解您所難(項(xiang)目(mu)方案設計階段)

1、診斷報告：項目小組根據前期深入的調查分析，制作客戶企業診斷報告。

2、方案設計：秉承益佰管理“解決今日所難，籌備明日所需”的實效、長遠的管理咨詢 理念，項目小組傾力為客戶企業提供深度、系統、易操作、可持續的解決方案。

3、意見咨詢：不斷與客戶企業的關鍵人員深入溝通，傾聽意見，精細斟酌。

4、方案定稿：形成定稿方案，向客戶企業提交匯報。

        三、助您成長(項(xiang)目全程執(zhi)行階段(duan))

1、實施計劃：制定全面與細致兼并、總體與分步統領的方案實施計劃書。

2、宣貫輔導：培訓客戶員工，策劃推廣活動，幫助客戶企業提升改革氛圍。

3、步步落實：協助監督實施過程中的反應和變化，幫助解決其各種困難。

4、及時調整：根據實施過程中的環境變化，對方案進行適度調整和優化。

        四、與您同行(項目跟蹤服務階段)

1、配合處理：全力協助客戶突破在方案實施中遇到的障礙。

2、定期訪問：定期對客戶企業進行訪問，提供指導。

3、跟蹤服務：密切關注客戶企業發展境況，做好幫扶。