習近平總書記在全國組織工作會
議上強調，要“建立崇尚實干、帶動擔
當、加油鼓勁的正向激勵體系”“體現講
擔當、重擔當的鮮明導向”。國有企業
強化正向激勵體系，是健全市場化機制
的重要措施，有于利造就勇于擔當、善
于經營、敢于創新的干部職工隊伍，有
利于推動國有實現高質量發展。超額
利潤分享作為有效的中長期激勵措施，
是正向激勵體系的重要組成部分，對健
全國企市場化經營機制、提高國企活力
競爭力具有重要作用。● ● ● ● ● ●
為深入貫徹落實黨中央、國務院關于健全國有企業市場化經營機制、提高國有企業活力的決策部署，按照國企改革三年行動方案有關工作要求，國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》（以下簡稱《操作指引》），以指導“雙百企業”“科改示范企業”率先推進相關工作，發揮引領示范帶動作用。
《操作指引》的出臺，有利于指導推動國有企業強化正向激勵、健全市場化經營機制，有利于鼓勵引導國有企業通過做大“蛋糕”、創造增量價值、完善內部分配實現有效激勵，有利于將激勵資源向企業關鍵崗位、核心人才，特別是科技研發人員傾斜，充分調動其積極性、主動性和創造性，從而進一步提升國有企業活力和效率，更好實現高質量發展。
三 大 優 勢
優勢一：超額利潤分享機制，在國有企業可以選擇的各種中長期激勵工具中，是一種典型、有效的“中期激勵”機制。在三年為一個階段的激勵周期中，與企業經營效益緊密掛鉤，可以較好配合企業發展規劃實施落地、配合企業經理層任期制和契約化管理工作的開展。
優勢二：超額利潤分享機制，適應了國有企業激勵實操中對“靈活性、便利性”的需要。超額利潤分享屬于現金型激勵的一種，不涉及產權價值界定，不涉及長期持股過程的管理，以企業實現超額利潤為分配導向和計量依據，相對于權益類激勵工具而言，操作更加簡單、靈活。
優勢三：超額利潤分享機制適應了國有企業“精準激勵”的需要。這一機制能夠有效引導企業在確定目標利潤、計算超額利潤、兌現超額利潤分享額的過程中，向直接創造價值的一線組織單元傾斜，向關鍵崗位和核心人才傾斜，核算邊界清晰、激勵精準到位。
三 大 原 則
戰略引領原則、市場導向原則、增量激勵原則是企業實施超額利潤分享機制需要把握的基本原則，一企一策的詳細設計，都需要以這三大原則為基礎。
● 戰略引領原則，超額利潤分享機制在實施中，雖然計算基礎依據是企業的年度利潤，但這種機制并不等同于年度績效激勵，而是要和企業三年戰略規劃緊密銜接。激勵周期內各年度利潤的實現是在公司規劃目標明確、戰略實施有序的前提下進行的，實施超額利潤分享要為戰略規劃目標實現提供支撐保障，不鼓勵企業追求年度利潤快速拉升等短期行為。
● 市場導向原則，超額利潤分享機制產生作用的前提，是能否以“市場”作為核心的價值評價手段。實施超額利潤分享的企業，應該是那些充分面向市場競爭的行業和業務，同時可以在市場上找到價格、成本等準確信號，從而完成市場維度的價值衡量。
● 增量激勵原則，清晰界定了超額利潤分享機制實施的基礎條件——必須創造增量價值。企業創造增量價值，需要保證包括國有股東在內的所有投資者資本保值增值，所以，企業實現持續穩定盈利是前置條件。同時，增量價值的計量，是建立在同口徑可比的基礎上，故需要對各種經營因素帶來的口徑尺度變化進行調整確認。
五 項 適 用 條 件
《操作指引》對于實施超額利潤分享的企業基本條件從業務、財務和管理三個維度作出了基本要求，分別是：
● 商業一類企業；
● 企業戰略清晰，中長期發展目標明確；
●《超額利潤分享方案》制定當年已實現利潤以及年初未分配利潤為正值；
●法人治理結構健全，人力資源管理基礎完善；
● 建立了規范的財務管理制度，近三年沒有因財務、稅收等違法違規行為受到行政、刑事處罰。
業務條件方面，實施超額利潤分享機制的企業和業務，需要處于充分競爭領域，在主業功能定位劃分中屬于商業一類。同時，由于超額利潤分享對于成熟期和穩定期的業務更具激勵效果，因此對于初創期、業務整合調整期等特點的企業，需要謹慎開展。
財務條件方面，由于超額利潤分享是以衡量企業年度會計利潤為尺度的，因而要求企業具有一個充分滿足會計核算、內部控制和財務管理要求的財務基礎，并且相關財務數據要經過外部審計。同時，通過年初未分配利潤和本年已實現利潤的要求，規定了實施超額利潤分享機制的企業，需要至少在兩年以上的時間周期內保持盈利。對于處于扭虧、減虧狀態的企業，則不宜納入實施范圍。
管理條件方面，超額利潤分享機制的實施貫穿了從戰略規劃年度分解，到公司年度預算和財務決算，再到績效考核目標制定和達成的全部環節，是推動“戰略規劃-計劃預算-績效管理”這個管理閉環有效運轉的重要激勵工具，所以，需要與之配套的基礎管理機制健全和完備。特別是在戰略管理、財務管理、人力資源管理者三個主要管理領域，企業需要具備相關制度基礎和管理能力。同時，企業整體層面法人治理體系完善，才能夠更好發揮戰略制定、考核評價、薪酬激勵的功能。
三 個 基 本 步 驟
超額利潤分享機制的實施，是通過前后連接的三個步驟完成的。具體來說，操作指引規定了三個關鍵性方案或細則文件：
第一步，制定和審批《超額利潤分享方案》；
第二步，制定和審核《超額利潤分享實施細則》；
第三步，制定和審核《超額利潤分享兌現方案》。
這三個關鍵性實施步驟，在內容重點、前后順序和審批程序上有明顯差異。從內容重點上看，《超額利潤分享方案》是總綱，它以三年為一個激勵周期，內容需要包括企業基本情況、可行性分析、確定激勵對象的原則和標準、設定目標利潤的原則和標準、分享比例、實施及兌現流程、約束條件和退出規定、監督管理和組織保障等八個方面。通過這個方案的制定和審批，企業要明確實施超額利潤分享機制的核心機理和關鍵要素，企業上級國有控股股東等審核單位要充分了解和評估未來三年企業實施該機制的模式、參數和預期效果。《超額利潤分享實施細則》的核心內容只有一項，那就是在實施超額利潤分享機制周期內，在每年年初時明確當年的目標利潤，從而作為當年超額利潤的計量基礎。由于在《超額利潤分享方案》中，雖然已經對企業三年戰略規劃目標進行了分析描述，但是由于外部經營環境的變化，企業在每年年初預測確定當年目標利潤才會更加科學準確，因而需要通過《超額利潤分享實施細則》來進行規范和確認。在這個文件中，需要企業動態評估三年目標利潤的完成情況，確定本年度目標利潤的影響因素和確定原則，并進行其與三年戰略規劃目標的差異分析，確定當年激勵和分配的具體規則。《超額利潤分享兌現方案》是在年度經營數據已經實現，企業完成業績考核和財務審計后展開的，其主要目的是準確核算年度超額利潤金額，并據此確定當年分享總金額和每個激勵對象的分配金額。因而，這個文件的主要內容是四項，分別是：分析當年實施兌現的可行性、計算超額利潤分享額、明確當年激勵兌現方案和兌現后上報備案的相關安排。可以清晰地看到，以上“三步走”對應的三個方案或細則文件，在前后順序上是緊密聯系在一起的。《超額利潤分享方案》的制定和審批是前提，這個方案將覆蓋整個三年的激勵周期。之后進入每個年度年初開展的《超額利潤分享實施細則》制定和審核工作。在當年實際經營完成，計算出會計利潤時，也就是下一年的年初，進入《超額利潤分享兌現方案》的制定和審核流程。為了進一步簡化程序，指引規定，每年年初時制定本年《超額利潤分享實施細則》和完成上年《超額利潤分享兌現方案》可以根據企業實際情況合并在一起開展，同步完成。
