合伙制從古至今，根據不(bu)同的時代(dai)背景，進行不(bu)斷地演化(hua)，未來也在不(bu)斷 地變化(hua)，那(nei)究竟哪個時代(dai)背景的合伙人模式(shi)更加接近馬上就(jiu)要(yao)面臨的未來呢?為(wei)
了(le)可以更加直接和貼切過去與未來的模式(shi)。那(nei)本(ben)文首先要(yao)足夠(gou)的了(le)解過去，才(cai)能(neng) 知新(xin)。
合伙人模式(shi)發展(zhan)過(guo)程
原始社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)群居生活到商業時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到來，有(you)種(zhong)古老的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現形(xing)式，且發至原始 本能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動，也許就是(shi)合(he)伙(huo)了。在(zai)古巴比倫，即公(gong)元前 18 世紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中，《漢穆拉
比法典》就規(gui)定合(he)伙(huo)經營方式。回(hui)到國內，在(zai)春秋戰國期間，從《史記》就能發 現合(he)伙(huo)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雛形(xing)，如“管鮑之交(jiao)”。再到古羅(luo)馬年代(dai)(dai)，已把合(he)伙(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營形(xing)式提 升(sheng)為一(yi)種(zhong)有(you)規(gui)可循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多(duo)個個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合(he)體(ti)。以上說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代(dai)(dai)，合(he)伙(huo)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系還只是(shi) 停留在(zai)契約關系，也就是(shi)兩人或以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人，按照一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例進行(xing)出(chu)資(zi)，共同經營指(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業，最終以互惠(hui)互利，共同承擔風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)約.
發展(zhan)到(dao) 11 世紀晚期，更新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙制模式出(chu)現了--康(kang)(kang)(kang)孟(meng)達(da)契(qi)(qi)約(yue)，且(qie)被如(ru)英格蘭、法國(guo)這(zhe)些(xie)歐洲國(guo)家(jia)逐步使(shi)用，主要(yao)使(shi)用在(zai)海上(shang)貿易中(zhong)。這(zhe)種契(qi)(qi)約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前身，可(ke)以(yi)(yi)推測為(wei)由穆斯林(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業習慣所(suo)致，原因是(shi)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穆斯林(lin)(lin)規(gui)定(ding)(ding)(ding)教會是(shi)不能進(jin)行借(jie)貸并(bing)從(cong)中(zhong)獲(huo)取利(li)益，而通過康(kang)(kang)(kang)孟(meng)達(da)契(qi)(qi)約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，是(shi)指通過特(te)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)產進(jin)行投資(zi)(zi)(zi)(zi)，風險和回報都(dou)在(zai)一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍(wei)內(nei)。具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式為(wei)：資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)擁有者(zhe)(stans 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)，如(ru)錢幣、航(hang)海的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)需品、流通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品)把資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用權轉給(gei)經營者(zhe)(tractor)。資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)家(jia)根據契(qi)(qi)約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，付出(chu)了一定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)，并(bing)愿意承擔在(zai)此范圍(wei)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)(通常(chang)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，也就是(shi)當(dang)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全額投資(zi)(zi)(zi)(zi)，如(ru)獲(huo)利(li)，則(ze)按照總獲(huo)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三分(fen)(fen)之二或(huo)以(yi)(yi)上(shang)獲(huo)取)，而從(cong)事(shi)經營者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)，則(ze)需要(yao)承擔無限責任(ren)(ren)，并(bing)從(cong)事(shi)海上(shang)貿易，如(ru)在(zai)被全額支持下進(jin)行經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其最多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)利(li)只(zhi)能是(shi)三分(fen)(fen)之一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總利(li)潤。這(zhe)種不公(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)(qi)約(yue)方(fang)式，主要(yao)源于(yu)當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金缺乏(fa)，勞動(dong)力低廉，底(di)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命不被重視。所(suo)以(yi)(yi)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽訂契(qi)(qi)約(yue)者(zhe)，都(dou)樂于(yu)冒(mao)險，出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)家(jia)會同(tong)時(shi)簽訂數個契(qi)(qi)約(yue)，分(fen)(fen)散性(xing)投資(zi)(zi)(zi)(zi)，而契(qi)(qi)約(yue)則(ze)以(yi)(yi)特(te)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)航(hang)線為(wei)經營者(zhe)提供(gong)機會，當(dang)航(hang)行結(jie)束契(qi)(qi)約(yue)也結(jie)束。由上(shang)可(ke)得康(kang)(kang)(kang)孟(meng)達(da)契(qi)(qi)約(yue)特(te)點：
(1)由高(gao)風險、高(gao)回(hui)報的(de)(de)投資需求(qiu)所產生，正好(hao)符合當(dang)時的(de)(de)海上貿易需求(qiu)由于海上貿易盛行(xing)，在(zai)利益的(de)(de)驅動下(xia)，有資本的(de)(de)人們又如(ru)何會放過撈一把
的(de)(de)(de)事情(qing)呢?但海(hai)上的(de)(de)(de)風險(xian)卻擋(dang)住(zhu)了(le)他(ta)們(men)腳步，當時的(de)(de)(de)海(hai)盜、海(hai)難也同樣時常(chang)出(chu)現，如(ru)(ru)此(ci)的(de)(de)(de)高風險(xian)，他(ta)們(men)是(shi)(shi)不可能承擔(dan)的(de)(de)(de);船主們(men)身懷一身絕(jue)技，又有冒險(xian)精神，但他(ta)們(men)都(dou)是(shi)(shi)窮苦出(chu)身，且(qie)出(chu)航并(bing)不是(shi)(shi)三幾個(ge)人(ren)就能完成(cheng)的(de)(de)(de)事情(qing)，苦于如(ru)(ru)何(he)組(zu)建團隊，進行出(chu)航和貿易。而康孟達契約則(ze)剛好(hao)滿足了(le)兩(liang)者(zhe)的(de)(de)(de)需求(qiu)了(le)，資(zi)本家出(chu)資(zi)，并(bing)承擔(dan)初始資(zi)金的(de)(de)(de)風險(xian)，船主則(ze)承擔(dan)無(wu)限責任，獲(huo)取資(zi)本，最(zui)終雙方都(dou)得以滿足并(bing)進行合作。
(2)進(jin)出(chu)機制的靈活。由于航(hang)線是(shi)特(te)定(ding)(ding)的，對于資(zi)本(ben)家(jia)可(ke)(ke)以同(tong)時簽訂多個康孟達契約(yue)，進(jin)行(xing)分散投資(zi)，定(ding)(ding)期(qi)可(ke)(ke)以回顧(gu)獲利情況，并(bing)再(zai)定(ding)(ding)制投資(zi)契約(yue)等(deng)，而經營者在(zai)航(hang)行(xing)結束后，又(you)可(ke)(ke)選擇出(chu)資(zi)家(jia)，繼續(xu)履行(xing)他們的新契約(yue)。雙方都能在(zai)短期(qi)內完(wan)成(cheng)契約(yue)，并(bing)收(shou)回前期(qi)投資(zi)，并(bing)根(gen)據資(zi)本(ben)進(jin)行(xing)新一輪(lun)的投入。
(3)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)(de)(de)需求。當(dang)(dang)時的(de)(de)(de)(de)時代背(bei)景是不允(yun)許進行借貸生(sheng)息，所以鼓(gu)動資(zi)(zi)本(ben)家(jia)進行各種事業(ye)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)，并進行投(tou)資(zi)(zi)獲(huo)利，但資(zi)(zi)本(ben)家(jia)卻(que)往往不愿意(yi)進行實(shi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)，本(ben)文稱其為有限(xian)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)。而無限(xian)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)則擅(shan)長(chang)經(jing)營(ying)(ying)活動，他們希望通(tong)過經(jing)營(ying)(ying)活動且又受(shou)有限(xian)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)影響其經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)，并從中獲(huo)取足夠的(de)(de)(de)(de)利潤。這種管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)(de)(de)需求，較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)滿足合(he)伙(huo)(huo)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)各自需求。有限(xian)制合(he)伙(huo)(huo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)其實(shi)就是當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟發展的(de)(de)(de)(de)產物，當(dang)(dang)時盛行的(de)(de)(de)(de)有限(xian)責
任合(he)伙(huo)和匯票的(de)流通(tong)等，已經逐(zhu)漸推(tui)動了陳舊了商業習慣。從十二世紀初，合(he)伙(huo)制度開始不斷的(de)演變及演化(hua)，且發(fa)展使用至今。
法律意義上的合伙(huo)人模式
在英(ying)國(guo)(guo)，十九世(shi)紀初特意(yi)制定(ding)(ding)了(le)(le)《有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)法(fa)》，并明(ming)確(que)(que)了(le)(le)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)
業(ye)是(shi)(shi)(shi)受到法(fa)律保護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)對于(yu)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解析是(shi)(shi)(shi)：有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)只(zhi)對于(yu)自身出(chu)(chu)(chu)(chu) 資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，關(guan)于(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)問題(ti)，在超(chao)出(chu)(chu)(chu)(chu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金外(wai)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)， 不(bu)(bu)需要(yao)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)，且(qie)在經營(ying)(ying)(ying)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)參(can)與(yu)(yu)(yu)[23]。 有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)形(xing)(xing)式(shi)(shi)在美(mei)國(guo)(guo)就更(geng)加早產(chan)(chan)生(sheng)，法(fa)律概念(nian)早在十八世(shi)紀初出(chu)(chu)(chu)(chu)現， 當時主(zhu)要(yao)表達了(le)(le)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)基(ji)本可(ke)以覆蓋原有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)通(tong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)經營(ying)(ying)(ying)形(xing)(xing)式(shi)(shi)。在十九世(shi)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 《統一有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)法(fa)》中(zhong)(zhong)(zhong)，已經被美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)大州所沿用，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)明(ming)確(que)(que)了(le)(le)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge) 種信(xin)息(xi)、合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)類責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和權力;更(geng)加重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，確(que)(que)認(ren)了(le)(le)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)(shi)以 財產(chan)(chan)或(huo)(huo)現金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)(shi)進行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，不(bu)(bu)得使用勞務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)(shi)來獲得有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei);同 時，有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)得參(can)與(yu)(yu)(yu)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動(dong)，只(zhi)享受經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤分享或(huo)(huo)經營(ying)(ying)(ying)虧損，利 潤或(huo)(huo)虧損均按照出(chu)(chu)(chu)(chu)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)。另外(wai)，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還不(bu)(bu)僅局限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)于(yu)自然人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，也(ye)明(ming)確(que)(que)了(le)(le)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)權利進行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)[2。多個國(guo)(guo)家在有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)使用兩(liang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)(shi)均有(you)(you)(you)(you)(you)規(gui)定(ding)(ding)。法(fa)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)承(cheng)(cheng)(cheng)認(ren)由兩(liang) 個或(huo)(huo)以上(shang)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資格(ge);德國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《商(shang)(shang)法(fa)典》中(zhong)(zhong)(zhong)也(ye)明(ming)確(que)(que)了(le)(le)此(ci) 概念(nian)，對于(yu)兩(liang)個或(huo)(huo)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，并以共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名義經營(ying)(ying)(ying)同一商(shang)(shang)行(xing)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)(you)(you)部分股 東對債(zhai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)只(zhi)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)于(yu)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金額，即有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)余股東為無限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，即無限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。但德國(guo)(guo)與(yu)(yu)(yu)法(fa)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同點，就在于(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)德國(guo)(guo)不(bu)(bu)承(cheng)(cheng)(cheng)認(ren)兩(liang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資格(ge)。 通(tong)過以上(shang)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉例(li)說明(ming)，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)規(gui)定(ding)(ding)中(zhong)(zhong)(zhong)都明(ming)確(que)(que)了(le)(le)組成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)和相(xiang) 關(guan)最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利和義務(wu)，即合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成基(ji)本有(you)(you)(you)(you)(you)無限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，就在于(yu)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)能以出(chu)(chu)(chu)(chu)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)(shi)參(can)與(yu)(yu)(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，但不(bu)(bu)參(can)與(yu)(yu)(yu)經 營(ying)(ying)(ying)，且(qie)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)也(ye)同樣是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。無限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)以經營(ying)(ying)(ying)為主(zhu)進行(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，但必(bi)須(xu)無限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)對于(yu)經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果進行(xing)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。各(ge)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分歧點，主(zhu)要(yao)就在合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he) 伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)背(bei)景是(shi)(shi)(shi)否會影響(xiang)到合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法(fa)法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)地位(wei)。在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)法(fa)律意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)指自然人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、法(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)
和(he)其(qi)他組織(zhi)依照《中(zhong)(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和(he)國合(he)(he)伙(huo)(huo)企業法(fa)》在(zai)中(zhong)(zhong)國境(jing)內設立的(de)普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)企業和(he)有(you)(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)企業。這是相(xiang)對于公司(si)制而言的(de)一種企業的(de)組織(zhi)形(xing)式。法(fa)律意(yi)義上的(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)包(bao)括普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)和(he)有(you)(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，其(qi)中(zhong)(zhong)普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)是企業的(de)管理者，無民事行為能力不能擔(dan)任(ren)(ren)普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，對公司(si)債(zhai)務承(cheng)(cheng)擔(dan)無限連(lian)帶責任(ren)(ren)。有(you)(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)以其(qi)出(chu)資額為限對企業債(zhai)務承(cheng)(cheng)擔(dan)有(you)(you)限責任(ren)(ren)；企業的(de)管理由普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)負責，有(you)(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不參與企業經(jing)營活動
合伙人制度的三種模式
( 一 ) 由(you)專業(ye)人(ren)員經營，人(ren)力資本(ben)(ben)撬動物質資本(ben)(ben)的(de)有限合伙(huo)企業(ye)模式
使(shi)用這(zhe)種合伙企(qi)(qi)業(ye)(ye)模式的企(qi)(qi)業(ye)(ye)多為人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，例如(ru)投資(zi)、咨(zi)詢、律(lv)師、TMT 等行業(ye)(ye)。1. 這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)點(dian)及面臨問題人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的最(zui)(zui)大特(te)點(dian)就是(shi)這(zhe)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)“人(ren)(ren)(ren)”為主(zhu)，這(zhe)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)輕(qing)資(zi)產(chan)運營，員工才是(shi)這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的最(zui)(zui)大資(zi)產(chan)，最(zui)(zui)重要的就是(shi)高素質的專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才，離開了人(ren)(ren)(ren)
企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)沒有(you)價值。并且這些企(qi)業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可替(ti)代性(xing)(xing)差，更(geng)注重的(de)(de)(de)是(shi)發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)(xing)之后的(de)(de)(de)團隊合作，起(qi)到(dao)(dao)一加一大(da)于二(er)的(de)(de)(de)作用。資(zi)本在這類企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)反而(er)屬于次重要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本型企(qi)業(ye)(ye)由于其鮮明的(de)(de)(de)特點，所(suo)謂成也蕭(xiao)何敗蕭(xiao)何，其成功源(yuan)于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力(li)(li)和專(zhuan)業(ye)(ye)素(su)(su)質是(shi)這類企(qi)業(ye)(ye)能(neng)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)最(zui)大(da)因(yin)素(su)(su)。但(dan)同時發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)最(zui)大(da)瓶頸也是(shi)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，當企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)一定的(de)(de)(de)規模(mo)，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)在有(you)那(nei)么多精力(li)(li)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)面(mian)面(mian)俱到(dao)(dao)，也會受到(dao)(dao)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)。這是(shi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)方面(mian)：(1)難以(yi)跨區(qu)域拓展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)精力(li)(li)及資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)，難以(yi)顧及外地項(xiang)目(mu);(2)規模(mo)到(dao)(dao)一定程度之后停滯不(bu)前，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)再能(neng)對(dui)公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)面(mian)面(mian)俱到(dao)(dao);(3)核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員流失嚴重，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)上升通道(dao)有(you)限(xian)，沒有(you)了(le)(le)晉升空間，以(yi)及許多核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才得不(bu)到(dao)(dao)相應的(de)(de)(de)責權利。前兩(liang)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)產(chan)生的(de)(de)(de)原因(yin)在于沒有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而(er)第三(san)(san)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)則是(shi)因(yin)為(wei)(wei)留不(bu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。因(yin)此這類企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)首要(yao)目(mu)標就(jiu)是(shi)把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才聚攏，并把行業(ye)(ye)內(nei)最(zui)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才留下。因(yin)為(wei)(wei)采用合伙人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)度就(jiu)成為(wei)(wei)了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本行業(ye)(ye)解決上述問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)其中(zhong)一種方式。
2. 高盛的合伙人制度
人(ren)(ren)力資(zi)本行業中合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度最(zui)為(wei)(wei)著名的(de)(de)(de)代表——高盛(sheng)是(shi)華(hua)爾(er)街最(zui)后一家保留合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)銀行，盡管其 1988 改組(zu)成為(wei)(wei)股份(fen)制(zhi)(zhi)公司，但其合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度在(zai)(zai)它(ta)的(de)(de)(de)發展中起到了重要(yao)(yao)作用(yong)。高盛(sheng)在(zai)(zai)全球范圍(wei)內有將(jiang)近(jin) 20000 雇員，但只有 1.5%的(de)(de)(de)雇員可以(yi)晉升為(wei)(wei)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，這也是(shi)華(hua)爾(er)街從業者(zhe)夢寐以(yi)求的(de)(de)(de)榮譽之一。但這些合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)需要(yao)(yao)承擔公司業務(wu)下滑、虛假(jia)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)無(wu)限(xian)連帶責(ze)任，這樣(yang)的(de)(de)(de)壓力使得(de)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)更加注重經(jing)營(ying)風險控制(zhi)(zhi)以(yi)及產品質量(liang)(liang)。同時(shi)(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)收益(yi)與企(qi)(qi)業綁定在(zai)(zai)一起，使得(de)企(qi)(qi)業高速(su)成長的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)也能(neng)獲(huo)得(de)超額收益(yi)。國內現在(zai)(zai)多(duo)數的(de)(de)(de)私(si)募股權投(tou)(tou)資(zi)基(ji)金采用(yong)的(de)(de)(de)有限(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業組(zu)織模(mo)式(shi)，有限(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)出(chu)超過 90% 的(de)(de)(de)資(zi)金，分享約80% 的(de)(de)(de)收益(yi)。而普通合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)作為(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者(zhe)，只出(chu)少量(liang)(liang)資(zi)金，享受約 20% 的(de)(de)(de)收益(yi)，同時(shi)(shi)享受管理費等經(jing)濟收益(yi)。使得(de)經(jing)營(ying)者(zhe)可以(yi)撬動上百倍的(de)(de)(de)資(zi)金為(wei)(wei)其所用(yong)，具(ju)有專業能(neng)力的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者(zhe)(一般合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren))與出(chu)資(zi)者(zhe)(有限(xian)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren))的(de)(de)(de)聯合(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)本與物質資(zi)本相結合(he)(he)(he)(he)(he)。
3. 人力資(zi)本(ben)型企業(ye)合伙人制(zhi)度的特點
這類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)采用(yong)(yong)有(you)限(xian)(xian)合(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織(zhi)模式。有(you)限(xian)(xian)合(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分為(wei)一(yi)般合(he)伙(huo)人(ren)(GP)多(duo)(duo)為(wei)行業(ye)(ye)(ye)(ye)內高素(su)質的專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才，只(zhi)少量(liang)出(chu)資(zi)，負責(ze)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的經營(ying)。有(you)限(xian)(xian)合(he)伙(huo)人(ren)(LP)作為(wei)主要出(chu)資(zi)人(ren)，但不(bu)參與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)，一(yi)般擁有(you)較多(duo)(duo)的社(she)會資(zi)源，可以為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)協調(diao)社(she)會資(zi)源，助力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展。如果采用(yong)(yong)公司(si)制，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的投(tou)票權(quan)(quan)往往由資(zi)本(ben)決定，股權(quan)(quan)決定發(fa)言權(quan)(quan)。在人(ren)力(li)資(zi)本(ben)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際經營(ying)者(zhe)，如果想控制公司(si)，就(jiu)只(zhi)能增加自己的出(chu)資(zi)份額來提高發(fa)言權(quan)(quan)和收益(yi)，這樣(yang)就(jiu)無(wu)法發(fa)揮(hui)資(zi)金(jin)杠(gang)桿的作用(yong)(yong)。這樣(yang)的合(he)伙(huo)人(ren)制度主要特(te)點如下：
(1)激勵與(yu)責任的(de)(de)(de)對等。一般合伙(huo)人與(yu)有(you)限(xian)合伙(huo)人間的(de)(de)(de)分紅比例(li)按(an)照合伙(huo)協議約定分配(pei)收(shou)益，而不是單純根(gen)據(ju)出(chu)資(zi)額(e)來(lai)分配(pei)利潤。使得經(jing)營者(zhe)與(yu)出(chu)資(zi)人間的(de)(de)(de)收(shou)益得以根(gen)據(ju)合伙(huo)人協議合理(li)分配(pei)有(you)了制(zhi)度的(de)(de)(de)保(bao)障。同(tong)時(shi)由(you)于一般合伙(huo)人是企業(ye)的(de)(de)(de)所有(you)者(zhe)，需(xu)要對企業(ye)承擔無(wu)限(xian)連帶責任，因(yin)此能自(zi)我約束控制(zhi)經(jing)營風險。同(tong)時(shi)經(jing)營者(zhe)的(de)(de)(de)利益也就與(yu)企業(ye)捆綁在一起，激勵其(qi)做大企業(ye)，并獲取(qu)超過(guo)其(qi)資(zi)金比例(li)的(de)(de)(de)超額(e)收(shou)益。
(2)做(zuo)成開放平臺(tai)，激(ji)勵(li)(li)真正需要激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)人。如果采取公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)，同(tong)時一(yi)(yi)(yi)旦(dan)成為股東，股東的(de)(de)(de)子(zi)孫(sun)后代即使沒有(you)為公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)出(chu)任何貢獻(xian)，仍(reng)然能憑借手中的(de)(de)(de)股份分(fen)享公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展帶來的(de)(de)(de)紅利。而合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人不是(shi)一(yi)(yi)(yi)個終身(shen)的(de)(de)(de)身(shen)份，由合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人組成的(de)(de)(de)事業(ye)共同(tong)體(ti)(ti)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)個開放的(de)(de)(de)共同(tong)體(ti)(ti)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人必須發(fa)揮(hui)其(qi)應用的(de)(de)(de)作用，才(cai)能獲得合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人的(de)(de)(de)地位，才(cai)能享受到(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)增(zeng)值所(suo)(suo)帶來的(de)(de)(de)好處，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人一(yi)(yi)(yi)旦(dan)退出(chu)，公(gong)(gong)司(si)(si)會(hui)回購其(qi)股份，這是(shi)強制(zhi)(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)。反之，對(dui)于(yu)優秀的(de)(de)(de)人，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也可以吸納其(qi)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人，使其(qi)成為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)者。成熟的(de)(de)(de)進入(ru)和退出(chu)機制(zhi)(zhi)，吸引和留住真正對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)持續(xu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)人。對(dui)于(yu)人力資本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，在這樣的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)下(xia)，能激(ji)勵(li)(li)真正在為公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展做(zuo)出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)人，避免(mian)躺著分(fen)紅的(de)(de)(de)情(qing)況。
(3)對經營(ying)者(zhe)的(de)精(jing)神(shen)激勵。普(pu)通合伙人作為經營(ying)者(zhe)，他是公司的(de)所(suo)有者(zhe)，并(bing)且獲得了相應的(de)責(ze)權利。
（二）以控(kong)制公(gong)(gong)司，傳承公(gong)(gong)司文化為目的的合伙人模式。
采(cai)用這種(zhong)合伙人(ren)模式的企(qi)(qi)業多(duo)為(wei)在創(chuang)(chuang)業階段需(xu)要大量引(yin)進資本的互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業、科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業。
1. 互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)特點及面臨問(wen)題互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)相對(dui)于(yu)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，是(shi)一(yi)個不(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)、不(bu)突破(po)就(jiu)(jiu)很快(kuai)會被(bei)時代淘汰(tai)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，從而對(dui)于(yu)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，最鮮明(ming)的(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，可以說(shuo)，每個存活下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)帶(dai)有創(chuang)(chuang)新(xin)基因的(de)(de)(de)(de)。也體現在(zai)其內部的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)設置、崗(gang)位(wei)職(zhi)責都是(shi)更加的(de)(de)(de)(de)靈活，甚至(zhi)沒(mei)有固定(ding)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，也不(bu)再規定(ding)某個人的(de)(de)(de)(de)固定(ding)工(gong)作職(zhi)責，僅僅以團(tuan)(tuan)隊或小組為單位(wei)完成(cheng)某一(yi)項任務(wu)。這也使得(de)(de)其能更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)用戶(hu)需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)變化，應(ying)對(dui)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)產(chan)品在(zai)推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中往往需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)花費(fei)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)錢，而此時其盈利模式(shi)卻(que)不(bu)一(yi)定(ding)清晰，或者(zhe)在(zai)這個過(guo)程中產(chan)品是(shi)不(bu)盈利的(de)(de)(de)(de)。因此互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展往往需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)大(da)量(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)進行(xing)多(duo)倫(lun)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，從天使輪到(dao) A 輪、B 輪等等。而每一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)必然導致其創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人團(tuan)(tuan)隊股(gu)權的(de)(de)(de)(de)稀(xi)釋(shi)，使得(de)(de)創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人團(tuan)(tuan)隊對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制權削弱(ruo)。在(zai)此次(ci)滴滴打(da)(da)車(che)宣布 20億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)之前(qian)，滴滴打(da)(da)車(che)和(he)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)打(da)(da)車(che)分別融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)超過(guo) 8億(yi)和(he) 7 億(yi)美元。粗略算下(xia)來(lai)，合(he)并后的(de)(de)(de)(de)兩(liang)家一(yi)共融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)超過(guo)35 億(yi)美元。那(nei)么在(zai)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)大(da)量(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)股(gu)權不(bu)斷被(bei)稀(xi)釋(shi)。推(tui)出合(he)伙人制度的(de)(de)(de)(de)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)截止至(zhi)上市完成(cheng)時，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)高管(guan)團(tuan)(tuan)隊只持有約 13% 的(de)(de)(de)(de)股(gu)份。他們需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)設計一(yi)種企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)治理(li)機制以保證對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制權，使得(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念和(he)文(wen)化得(de)(de)以傳承。
2. 阿里巴巴的合伙人制度
阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)推(tui)出的(de)湖畔合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)共 27 人(ren)，分別為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)創始人(ren)、與公(gong)司(si)(si)(si)一起(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)管理人(ren)員(yuan)以(yi)及外(wai)部引進的(de)專業管理人(ren)才。阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)最大的(de)權利是擁有提名簡(jian)單(dan)多數(shu)(50% 以(yi)上)董事會成(cheng)(cheng)員(yuan)候選人(ren)的(de)專有權，在(zai)任(ren)何時(shi)間，不論因(yin)(yin)任(ren)何原因(yin)(yin)，當董事會成(cheng)(cheng)員(yuan)人(ren)數(shu)少于(yu)阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)所提名的(de)簡(jian)單(dan)多數(shu)，阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)有權指定不足的(de)董事會成(cheng)(cheng)員(yuan)，以(yi)保證(zheng)董事會成(cheng)(cheng)員(yuan)中簡(jian)單(dan)多數(shu)是由合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)提名。阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不同(tong)于(yu)股(gu)(gu)東，其(qi)持(chi)有公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)份，在(zai)退出時(shi)將(jiang)不再擁有合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)身份但可(ke)以(yi)保留公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)份。同(tong)時(shi)，阿(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)也(ye)不同(tong)于(yu)法律意義上的(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，不需要承(cheng)擔無限連帶責任(ren)。這(zhe)只是一種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)治理結構(gou)，是創始團隊掌控公(gong)司(si)(si)(si)的(de)一種(zhong)方(fang)式。
3. 這種(zhong)合伙人制(zhi)度的特點
(1)這是一種公(gong)司治理(li)機制(zhi)，以便(bian)創(chuang)始(shi)人(ren)團隊掌控公(gong)司。阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)合伙(huo)人(ren)通(tong)過董事(shi)提名權控制(zhi)了公(gong)司半(ban)數以上的(de)(de)(de)董事(shi)，以此(ci)間(jian)接得到公(gong)司的(de)(de)(de)控制(zhi)權，而不是擁有公(gong)司的(de)(de)(de)直(zhi)接管理(li)權。其主旨是通(tong)過制(zhi)度安(an)排(pai)，以掌握公(gong)司控制(zhi)權為手段(duan)保證核心創(chuang)始(shi)人(ren)和(he)管理(li)層的(de)(de)(de)權益并傳承(cheng)他(ta)們(men)所(suo)代表的(de)(de)(de)企業文化。
(2)這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個半開(kai)放(fang)的機制，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人可以(yi)進入和退(tui)出。阿里巴(ba)巴(ba)的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人并沒有人數限制，在滿足(zu)一(yi)(yi)定(ding)的條件(jian)下(xia)，超(chao)過(guo) 75% 的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人投票同意(yi)其(qi)加入即可，這(zhe)樣保證了堅持公司經營(ying)理(li)念(nian)，對(dui)(dui)公司當前及未來發展有貢(gong)獻的人吸納到合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人團隊中，使(shi)得公司理(li)念(nian)可以(yi)傳承。同樣現有的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人在一(yi)(yi)定(ding)條件(jian)下(xia)會退(tui)出合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人關系，通過(guo)新陳代(dai)謝，使(shi)得現有的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人有壓力，持續對(dui)(dui)公司做出貢(gong)獻。這(zhe)就保證了整個合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人團隊的開(kai)放(fang)性及相對(dui)(dui)穩定(ding)性。
（3）擁有獎(jiang)(jiang)金分配(pei)權。阿里巴巴合伙人的獎(jiang)(jiang)金分配(pei)是在(zai)稅前以管(guan)理(li)費用形式(shi)處(chu)理(li)，而不同于股東的分紅從稅后利潤予以分配(pei)。現代互聯網公司的發展，需要資(zi)本的支持。但(dan)是大量資(zi)本的引進(jin)，必然(ran)導致(zhi)創(chuang)始管(guan)理(li)團(tuan)隊股權的減少，對公司控制權的削弱。這樣的合伙人模式(shi)可以作(zuo)為管(guan)理(li)團(tuan)隊管(guan)理(li)
手段，在(zai)一定程(cheng)度上使(shi)(shi)得公(gong)司(si)(si)從(cong)“資(zi)合(he)”走向“人(ren)(ren)合(he)”，把公(gong)司(si)(si)發展需要的物質(zhi)資(zi)本(ben)(ben)與人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)(ben)結合(he)起(qi)來。并且使(shi)(shi)得公(gong)司(si)(si)的走向不再(zai)只取(qu)決于資(zi)本(ben)(ben)，從(cong)而實現創(chuang)始團(tuan)隊對公(gong)司(si)(si)的控制(zhi)權，以保障(zhang)公(gong)司(si)(si)文化的傳承以及避免資(zi)本(ben)(ben)追(zhui)逐短期(qi)利益的行為。這(zhe)類企業的合(he)伙人(ren)(ren)制(zhi)度是(shi)一種(zhong)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理機(ji)制(zhi)，而不是(shi)
法律意(yi)義上的合伙人制度。
（三）以(yi)激(ji)勵員工，激(ji)發一(yi)線活力(li)為目的的合伙人模式(shi)
采用這種合伙人(ren)(ren)(ren)模式的企業(ye)多余處于高(gao)速(su)發展期間(jian)需(xu)(xu)要(yao)(yao)大量引進人(ren)(ren)(ren)才(cai)或(huo)者(zhe)處于轉(zhuan)型期需(xu)(xu)要(yao)(yao)留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)的傳統企業(ye)。
1. 這些企(qi)業的特(te)點及面(mian)臨的問題
這些企業(ye)(ye)都是在傳統行業(ye)(ye)中，并且都是“求(qiu)變(bian)”的企業(ye)(ye)，不管(guan)是主動(dong)求(qiu)變(bian)還是被動(dong)的求(qiu)變(bian)。希望通過某種機制來提高員(yuan)工(gong)的參與度，激活(huo)一線活(huo)力，提高效率。因為房地產行業(ye)(ye)白銀時代，行業(ye)(ye)整體利潤率下降，人才流失日益嚴重。在轉(zhuan)型的關(guan)鍵點上，需要(yao)管(guan)理上的精細化(hua)和制度創新，激勵職業(ye)(ye)經理人和有(you)效解(jie)決人才流失問(wen)題(ti)。而愛爾眼(yan)科則處于快速擴張階段，需要(yao)大量(liang)的吸引大量(liang)的人才來與公司一同發(fa)展。同時需要(yao)激發(fa)一線活(huo)力，提高運(yun)
營效率
2. 萬科(ke)、愛爾(er)眼科(ke)的合伙人制度
萬科 2014 年 5 月 28 日正(zheng)式(shi)推出事業合(he)伙人、項(xiang)(xiang)目(mu)跟投(tou)機制。共(gong)有(you) 1320 位員(yuan)工自愿成(cheng)為公(gong)司(si)首批事業合(he)伙人，其中包括郁亮(liang)在(zai)內的(de)(de)全(quan)部 8 名董事、監(jian)事、高(gao)級管(guan)理(li)(li)人員(yuan)。萬科的(de)(de)事業合(he)伙人制度除(chu)去防范門口的(de)(de)野(ye)蠻人的(de)(de)作用不(bu)說。同時萬科的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)跟投(tou)采用“核心員(yuan)工強制跟投(tou)，全(quan)員(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)跟投(tou)”的(de)(de)模(mo)式(shi)，要求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)所在(zai)一線公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)層(ceng)和項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)必須跟投(tou)，其他員(yuan)工選投(tou)。在(zai)累計經營凈(jing)現金(jin)流回正(zheng)后分(fen)批次(ci)進行分(fen)紅。項(xiang)(xiang)目(mu)清算的(de)(de)時候退出，中途(tu)不(bu)能(neng)轉(zhuan)售，不(bu)能(neng)退出。萬科項(xiang)(xiang)目(mu)跟投(tou)第(di)一單深(shen)圳嘉(jia)悅山項(xiang)(xiang)目(mu)稅前回報率高(gao)達 72.4%。由于項(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)層(ceng)和項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)直接
經(jing)營者，這一(yi)(yi)項(xiang)目(mu)跟投(tou)制(zhi)度(du)使(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)(de)老板，項(xiang)目(mu)就成(cheng)了自己的(de)(de)(de)事業。因為現有的(de)(de)(de)激勵機制(zhi)并不能培養員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主人翁精神(shen)，項(xiang)目(mu)跟投(tou)制(zhi)度(du)把(ba)項(xiang)目(mu)直接(jie)經(jing)營者與(yu)(yu)公(gong)司利益(yi)(yi)捆綁(bang)一(yi)(yi)起(qi)，成(cheng)為事業共同(tong)(tong)體，風(feng)險(xian)、收益(yi)(yi)共擔，同(tong)(tong)時激發(fa)組織效率與(yu)(yu)活力。項(xiang)目(mu)跟投(tou)制(zhi)度(du)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)半開放的(de)(de)(de)機制(zhi)，首(shou)先強制(zhi)管理(li)層跟投(tou)進行風(feng)險(xian)控制(zhi)，使(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)利益(yi)(yi)與(yu)(yu)公(gong)司利益(yi)(yi)捆綁(bang)，風(feng)險(xian)收益(yi)(yi)共擔。另外(wai)可以讓其(qi)(qi)他員工(gong)(gong)選投(tou)，給機會別的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)，使(shi)(shi)(shi)得(de)認同(tong)(tong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)事業的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)都參(can)與(yu)(yu)進來(lai)，打造事業共同(tong)(tong)體。實質上是(shi)(shi)內部(bu)創業的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)變種，使(shi)(shi)(shi)得(de)員工(gong)(gong)變成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)老板，綁(bang)定(ding)了員工(gong)(gong)與(yu)(yu)公(gong)司一(yi)(yi)同(tong)(tong)成(cheng)長，風(feng)險(xian)共擔利益(yi)(yi)共享。
愛(ai)爾眼科(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)“合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)”制度(du)是(shi)(shi)(shi)指以(yi)公(gong)(gong)司(si)下屬子公(gong)(gong)司(si)作(zuo)(zuo)為合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)通(tong)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，負責合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)運作(zuo)(zuo)和(he)日常管理(li)。核心人(ren)(ren)(ren)才作(zuo)(zuo)為有(you)限合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)出資(zi)到合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)企(qi)業，享有(you)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)協議及章程規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)利(li)，履行(xing)(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)義務。成立(li)有(you)限合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)企(qi)業，與(yu)公(gong)(gong)司(si)一(yi)同出資(zi)新(xin)(xin)建(jian)醫(yi)院，在(zai)新(xin)(xin)醫(yi)院達到一(yi)定盈利(li)水平(ping)后(hou)，公(gong)(gong)司(si)依照相(xiang)關證券(quan)法律、法規(gui)，通(tong)過發(fa)行(xing)(xing)股份、支付(fu)現金或兩者(zhe)相(xiang)結(jie)合(he)(he)(he)(he)(he)等方式(shi)，以(yi)公(gong)(gong)允價格收購合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)持有(you)醫(yi)院股權(quan)。這一(yi)模(mo)式(shi)對于(yu)公(gong)(gong)司(si)來說，二(er)三級城市建(jian)立(li)連鎖醫(yi)療(liao)機(ji)構時(shi)主要采取的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)復(fu)制成功樣本的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)， 即(ji)以(yi)內部(bu)成功案(an)例為模(mo)版， 增(zeng)設新(xin)(xin)網點，在(zai)節約(yue)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)亦(yi)可快(kuai)速實現盈利(li)。同時(shi)以(yi)較低的(de)(de)(de)(de)(de)成本吸(xi)引大(da)量優秀人(ren)(ren)(ren)才。而對于(yu)其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)骨干人(ren)(ren)(ren)才來說，作(zuo)(zuo)為醫(yi)院的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)醫(yi)院的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)者(zhe)，其(qi)利(li)益(yi)(yi)與(yu)醫(yi)院的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)在(zai)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)上激(ji)發(fa)骨干人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)。同時(shi)這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個開放的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，有(you)能(neng)力(li)、認(ren)同公(gong)(gong)司(si)事業的(de)(de)(de)(de)(de)員工都(dou)可以(yi)變成醫(yi)院的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，可以(yi)在(zai)公(gong)(gong)司(si)提供的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺下創業發(fa)展。
其(qi)實質是(shi)公司(si)提供(gong)平臺，吸引(yin)人才參與，打造一(yi)個(ge)事業共同體，在這個(ge)里面(mian)資源共享，高效激(ji)勵。愛(ai)爾眼科近(jin)年來利用合伙人機制(zhi)(zhi)，不斷復制(zhi)(zhi)，快速擴張。
3. 這(zhe)種(zhong)合伙人制度的特點
（1）員工(gong)參與度高(gao)(gao)，強調(diao)員工(gong)的(de)(de)(de)參與感和管理(li)層對企業的(de)(de)(de)控制權。萬科的(de)(de)(de)事業合(he)伙人(ren)有 1320，項目跟投(tou)的(de)(de)(de)參與度更高(gao)(gao)。身(shen)份從原來的(de)(de)(de)“打工(gong)者”，變成了(le)“合(he)伙人(ren)”。項目跟投(tou)這個制度，可以激(ji)勵(li)(li)職業經理(li)人(ren)分享收益、分擔風險，同時激(ji)勵(li)(li)核心一線人(ren)才參與項目跟投(tou)，激(ji)勵(li)(li)大(da)家共同把企業做好。
（2）開放(fang)的(de)機制，風(feng)險(xian)共擔，激勵骨干員工。愛爾眼科(ke)在新醫院達到一(yi)定盈利水平后，公司(si)依照相關證券法律、法規，通過發(fa)行股(gu)份、支付現金或兩者相結合(he)等方式，以公允價格收購(gou)合(he)伙人持有醫院股(gu)權。只要企業獲得(de)超額收益，合(he)伙人也能(neng)得(de)到較高的(de)匯報。
無論是(shi)投資(zi)(zi)、咨(zi)詢這些人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)型企業(ye)(ye)，阿里巴巴這樣的(de)(de)(de)(de)新興(xing)互聯網行業(ye)(ye)巨頭(tou)，還是(shi)萬科這樣的(de)(de)(de)(de)傳統地(di)產企業(ye)(ye)龍頭(tou)，亦或是(shi)像愛爾眼科這樣處于高(gao)速擴張階段的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。他們(men)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)制度(du)都(dou)(dou)是(shi)開放、動態(tai)的(de)(de)(de)(de)，都(dou)(dou)有(you)合伙人(ren)的(de)(de)(de)(de)選撥、退出機制。并且(qie)合伙人(ren)不同于股東，只有(you)在對公司(si)有(you)持續貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)時候才能享受(shou)到合伙人(ren)制度(du)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)權利與地(di)位的(de)(de)(de)(de)激勵。
