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序號

工作(zuo)內容

要(yao)達到的效果

具體操作

1

公司付酬策略(lve)制定

薪酬策(ce)略要與人(ren)力資源戰(zhan)略、公(gong)司發展戰(zhan)略相(xiang)匹(pi)配

根據公司效(xiao)益及企業性質，確定

2

崗位(wei)梳理崗位(wei)序列(lie)劃分

清(qing)理(li)前期公司(si)在組織梳理(li)、崗(gang)位梳理(li)方面(mian)的具體情況，對崗(gang)位進行分類，分組

熟悉崗(gang)位說明書的特(te)點，劃分(fen)職系，清理崗(gang)位數量(liang)，對崗(gang)位進行(xing)分(fen)類分(fen)組

3

崗(gang)位評(ping)價

選(xuan)用(yong)適當方法，衡量出崗(gang)位(wei)間的相對價值(zhi)，建立企業(ye)內部的價值(zhi)分(fen)配體系

由咨詢公(gong)司根據公(gong)司性(xing)質和規模組(zu)織了(le)所(suo)有崗(gang)位的(de)價值評估(gu)，形成崗(gang)位價值體系

4

寬帶薪酬設計

外部薪酬(chou)調查

保證公司骨干崗位薪酬具有競爭力(li)

選擇對(dui)比(bi)了解競爭(zheng)對手或同類(lei)企業的相同或相似(si)崗位

薪酬數據分析

反(fan)映薪酬現狀，診(zhen)斷薪酬缺陷

對薪酬數(shu)量（外(wai)部競(jing)爭性(xing)及內部一致性(xing)）及結構從(cong)縱向和橫(heng)向角度(du)展開分(fen)析。

設置薪酬跑道

給不同職系(xi)員工設計薪酬發展空間，薪酬分多少層級，層級之間(jian)的關系(xi)如(ru)何設置薪酬檔(dang)差(cha)增加工(gong)資晉升空間(jian)，達到更好的激勵效果

結合市場薪(xin)酬(chou)(chou)和崗位(wei)評價(jia)結果(guo)對不(bu)同職系員工設計薪(xin)酬(chou)(chou)跑道

設計(ji)薪酬構成

即(ji)薪酬應(ying)當由(you)哪些部分構成，設計不(bu)同職系(xi)員工固定浮動比例(li)，各占多大比例;

明(ming)確薪酬(chou)組成

薪酬測算

就(jiu)是通(tong)過科(ke)學的計算(suan)方法(fa)，對薪酬(chou)調整后的一(yi)種預期性結(jie)果進行科(ke)學分(fen)析

檢驗薪酬(chou)標準的(de)能否(fou)反映(ying)崗(gang)位(wei)價值差異；人員收入縱(zong)向和橫向比較是否(fou)合理；總(zong)額是否(fou)可控；

6

薪酬套改

將所(suo)有員工薪酬(chou)從(cong)老(lao)的薪酬(chou)體(ti)系(xi)轉化為新薪酬(chou)體(ti)系(xi)

確定套(tao)改原則，平穩過度

7

薪酬管理

確保薪酬的日常(chang)管(guan)理科(ke)學規范

設計(ji)薪(xin)酬管理制度

8

薪酬管控

實(shi)現對(dui)下屬單位的薪酬(chou)管理的規范、適度(du)

確定管(guan)控原則，編寫管(guan)理流程和制度(du)