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集(ji)團總部的存在價值

基本價(jia)值(zhi)：是公司(si)總部的運作(zuo)成本應該(gai)低(di)于(yu)公司(si)總部所創造的價(jia)值(zhi)，即取得了“整體大于(yu)部分(fen)相加(jia)之和”的效果。

集團總部的(de)存在價(jia)值的(de)理想價(jia)值：是公(gong)司總部所存在的(de)凈價(jia)值，或者整體(ti)大(da)于(yu)部分(fen)(fen)之和的(de)部分(fen)(fen)，應該大(da)于(yu)其他的(de)公(gong)司。

集(ji)團總部(bu)可通過六(liu)個基本的職能來(lai)創造價值：

設定戰略方向

制定和執行公司策略和業務組合策略
幫助制定業務部門戰略;制定績效考核指標
分配集團內部各(ge)項資源

明確政策和管理風險：

建立公司政策/標準;管理外部(bu)關系

財務計劃和控制(zhi)

管理(li)公(gong)司內部的風險

發(fa)現并驅(qu)動運營的協同效應(ying)

支持各個業務部門的運作

管理人(ren)力(li)資源，財務等有集中服務的職能

提供(gong) “公共事業” 型職能

發(fa)展共享服(fu)務

建立公司能力

發展員工技能;使最(zui)佳實踐制度(du)化

系統(tong)地(di)降低成本

提供增值服務

發展管(guan)理人才

發展公司文化

確定和發展公司(si)文化

制定和管理公司變革