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背景：

浙江省電力建設有限公司（以下簡稱“浙江電建”）成立于1992年，是國內第一家獲得國家建設部頒發的電力工程施工總承包特級資質的企業，是浙江省能源集團有限公司屬下一家全資國有企業。公司資質齊全，擁有國家建設部頒發的電力工程施工總承包壹級資質，房屋建筑工程和水利水電工程施工總承包壹級資質以及對外合作經營資格和對外援助成套項目實施企業資格，為公司除開展電力工程建設之外的業務奠定了良好的基礎。

公司業務范圍包括：在建電力工程的管理和咨詢業務；電力工程總承包建設業務；電力工程監理業務；電力設備監造業務；電力生產技術服務業務。公司還可以為各類能源項目投資者提供工程咨詢服務。

公司擁有豐富的工程建設管理經驗，在中國電力建設及建筑領域屢獲殊榮， 浙江省電力建設有限公司是“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國電力行業質量效益先進企業”、“創魯班獎工程特別榮譽企業”，在中國電力建設行業享有盛譽。

作為浙能集團“大能源”、“海外創業”戰略的“排頭兵”，通過多年與歐美發達國家國際著名工程咨詢公司、設備供應商及海外投資者的合作和交流，在國外電力、水利項目和新能源項目管理服務上已取得重要成果。公司以工程管理及管理+承包的方式參與了越南沿海電廠（兩臺622兆瓦）及甕安電廠（兩臺600兆瓦）建設，建成(cheng)越南國內較大的火力發電廠。

主要目標(biao):

面對國家經濟發展新常態，企業發展要有新思維，必須要明確自身的發展戰略和進行戰略實施規劃。浙江電建的高層需要重新理清自己的思路，迎接新的挑戰，抓住新的機會，從而進一步明確對自身的定位，完成公司的發展道路設計。戰略明確后，如何通過機制創新和制度創新，加強內部的管理水平，提升公司的核心競爭力，整合各方面的資源優勢，成為具備跨行業工程建設和項目管理服務能力的企業。

所(suo)做工(gong)作：

根據博思咨詢的多年經驗，針對浙江電建所處的行業和內外部環境進行了深入的分析，對擬解決的戰略問題進行判斷與總結，提出了公司的發展規劃方案，明確了公司的發展戰略和發展目標，制定了業務發展規劃及支撐發展戰略實施的關鍵戰略措施。同時，做了《海外項目開拓策略及運作分析》的專項規劃。

同時，通過內部階段性的項目報告會、研討會、培訓等方式統一公司全體高層和員工對公司戰略的認同，實現各分子公司、部門和各級人員的戰略協同。

杭州博(bo)思企(qi)業(ye)管理(li)(li)咨(zi)詢有限公司立足于江浙大地(di)(di)，確立了以戰略咨(zi)詢為(wei)(wei)引領，組織、流(liu)程改造為(wei)(wei)基(ji)礎，人(ren)力資源（選、育、用、留）為(wei)(wei)核心，文化管理(li)(li)為(wei)(wei)價值導向(xiang)的(de)咨(zi)詢體系框架。數(shu)年(nian)來，持(chi)續一貫(guan)地(di)(di)在這些領域內播種(zhong)、耕(geng)耘，也結出了豐碩果實，并為(wei)(wei)多家企(qi)業(ye)提供了管理(li)(li)咨(zi)詢服務(wu)，形(xing)成(cheng)了豐富的(de)實證案例 ，包括數(shu)以百計的(de)股(gu)權激勵，戰略、組織、流(liu)程、績效、薪(xin)酬、企(qi)業(ye)文化案例。