背(bei)景(jing)：
作(zuo)為(wei)全球最(zui)成功(gong)的(de)“快(kuai)時尚”品牌之一，WE總部設(she)在荷(he)蘭烏德勒(le)支，隸屬于荷(he)蘭Logo國際時裝集團(tuan)，該(gai)集團(tuan)擁有數家知名時裝批(pi)發及零售公司(si)，包括O’Neill,
Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始創于1917年(nian)，于1962年提出(chu)“快(kuai)時(shi)尚”概念，便對品牌形象重(zhong)新定位，從而快速占領歐洲休閑服飾市(shi)場(chang)并(bing)在(zai)海(hai)外市(shi)場(chang)取得顯著成績。2011年WE大(da)中(zhong)華(hua)區總(zong)部在(zai)上海成立，開始了其在(zai)中(zhong)國的(de)擴展步(bu)伐。
主(zhu)要問題(ti)：
WE大(da)中(zhong)華區總部(bu)——新的團隊、超常規(gui)的速度(du)，成員來自不同地(di)區國家，在短期(qi)的磨合(he)中(zhong)出現了較大(da)的文化沖撞，需要各管(guan)理人員在個(ge)性、管(guan)理風格(ge)和(he)行為上的協調。
項目(mu)目(mu)標(biao)：
人(ren)才競(jing)爭(zheng)正越(yue)來越(yue)成為企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的核(he)心和(he)焦點，對于(yu)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)來說，企(qi)業(ye)(ye)的經營管(guan)理團隊(dui)（以下(xia)稱領(ling)導團隊(dui)）則(ze)是企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才資源的核(he)心，領(ling)導團隊(dui)的綜合素(su)質(zhi)和(he)能力決定著企(qi)業(ye)(ye)發展的方向(xiang)和(he)命運。 本(ben)項目通過(guo)對主管以上的管理(li)人員進行人才的適配性(xing)研究，為決策者用人及本(ben)人職業生涯發展提供參考意(yi)見(jian)。
所做工作：
• 與(yu)公司中高層干部一起對企業(ye)的使(shi)命(ming)、愿景、戰(zhan)略進行(xing)澄清，并確立了(le)公司管理者的核心(xin)能力模(mo)型
• 運(yun)用多(duo)種(zhong)評價技術建立(li)相(xiang)應的測評模(mo)型，了(le)解管理者的個(ge)性(xing)、行(xing)為風(feng)格、能力、動(dong)力及(ji)價值觀因素(su)。
• 通(tong)過(guo)測評(ping)所得(de)數(shu)據，結合多年積累的專(zhuan)業經驗(yan)，為企業管理團隊提出客觀(guan)公正(zheng)的評(ping)價建議。
效果：
從專業的(de)(de)角度指出了其(qi)領(ling)導(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)能力(li)素質以(yi)及(ji)成員(yuan)間、成員(yuan)和職(zhi)位(wei)間的(de)(de)匹配度與融合(he)度，客觀公(gong)正(zheng)的(de)(de)指出了領(ling)導(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)優勢與不足，并提(ti)供了極具(ju)價值的(de)(de)建議。使職(zhi)務承擔當者(zhe)發(fa)現存在或潛在的(de)(de)問(wen)題(ti)，明確(que)團(tuan)(tuan)隊(dui)發(fa)展方(fang)向，提(ti)升士氣。使決策者(zhe)發(fa)現人(ren)員(yuan)配置上(shang)存在的(de)(de)缺陷，從而(er)去優化團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)性格配置，組建一(yi)支(zhi)精誠合(he)作的(de)(de)高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)。
