亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

背景(jing)：

安吉炫(xuan)輝(hui)家(jia)具有限公司(si)成立于2010年(nian)11月，地處"中國(guo)椅業之鄉"---浙江省(sheng)安吉(ji)縣經濟開發(fa)區(qu)塘(tang)浦工(gong)業園區(qu)。是一家集研發(fa)，設(she)計，制造(zao)(zao)和服務(wu)為(wei)一體(ti)的家具企業。公司廠(chang)房面(mian)積兩萬平(ping)方(fang)米，凝聚家具生(sheng)產領域(yu)長期從事設(she)計，工(gong)藝，項目管理，制造(zao)(zao)等各類專業人(ren)才兩百余人(ren)。公司產品主要以沙發(fa)為(wei)主，產品遠銷海外并(bing)獲(huo)得諸多好評。

關鍵問(wen)題：

缺(que)少清晰的總體發展戰略，當然，人力(li)資源戰略無從(cong)談起(qi)。

組織體系與(yu)公(gong)司(si)發展(zhan)要(yao)求不(bu)匹配，存在(zai)核心(xin)職能(neng)缺(que)失和(he)(he)偏弱的現象；部(bu)門(men)職責不(bu)清和(he)(he)協(xie)作(zuo)不(bu)夠；定(ding)崗定(ding)編(bian)存在(zai)不(bu)合理(li)狀況，非(fei)生產人員(yuan)比(bi)重(zhong)大， 影(ying)響組織效率(lv)加大成本, 組織結構(gou)應(ying)進行優化；財務管理(li)缺失(shi)，現(xian)有設置僅體現(xian)出(chu)其會計核算(suan)內控職能，大量(liang)財務管理(li)職能尚待開(kai)展和加強

公司(si)缺乏(fa)對(dui)員(yuan)工科學、全面的評價機制。

薪酬(chou)體(ti)系不合理(li)，沒有(you)建立(li)以科學的崗位分(fen)析評價為基礎的績(ji)效工資體(ti)系，簡單地(di)因人定(ding)薪導致新酬(chou)激勵效果(guo)差，管理(li)人員(yuan)的績(ji)效工資未與(yu)個人業(ye)績(ji)掛鉤也降(jiang)低(di)了薪酬(chou)的激勵效果(guo)。

沒有建立系統的培訓體(ti)系。

項目目標：

•  建設明(ming)(ming)確(que)(que)高效的(de)部門職能體(ti)系： 按照戰略及流程的(de)需要調整相應(ying)的(de)組織結構，明(ming)(ming)確(que)(que)各部門的(de)功(gong)能定位。

•  建(jian)設(she)高效(xiao)的部(bu)門考(kao)核(he)體系(xi)及關鍵人員考(kao)核(he)體系(xi): 以提高關鍵人員(yuan)目標與壓(ya)力感。使公司戰略(lve)目標能有效(xiao)傳遞

•  優化關鍵(jian)人員(yuan)的薪酬體系及(ji)長期(qi)激勵體系，以調動員(yuan)工干部(bu)積極性及(ji)與公司(si)長期(qi)共榮辱(ru)的使命感(gan)

所(suo)做(zuo)的工作：

•  首先咨詢小組明(ming)晰了戰(zhan)略思路(lu)，根據行業驅動因素, 確定企業所需的企業核心能(neng)力；

•  設(she)計了組織結構,進行部門調(diao)整,界定了部門職責；并進行(xing)崗位(wei)分析和崗位(wei)設(she)計(ji),完成了關鍵崗位的說明書的編寫；同時也界定了相關權限。

•  設計了以KPI指標體(ti)系為核(he)心的績效考核(he)體(ti)系,；

•  以崗位價值為基礎，設(she)計(ji)管(guan)理層及關(guan)鍵崗位的薪資等(deng)級體(ti)系，

• 按新的薪酬體系進行(xing)了薪酬套改入級，

•  針對管理(li)層及關鍵崗位設計長期激勵體系，完成虛擬股權計劃并跟蹤實施。