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成功業績

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成功(gong)業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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麗身伴服飾有限公司:明確戰略發展方向,建設高效組織結構、績效薪酬體系,制定招聘手冊及店鋪運營管理手冊,促進企業可持續增長
瀏覽數:2797   發布時間:2014-4-21

背景:

        “麗身伴”是杭州女裝批發最具影響力的商家之一,現已有7個店鋪,分布于上海、杭州、廣州等地。隨著店鋪數量的增多,及管理地域半徑的擴大,原先依靠老板作坊式的管理方式,已經不能支撐公司成長的要求!

        公司已正處于原積累階段向發展階段的過渡環節,創始人雖然面對經營壓力,但雄心勃勃,希望能發揮現有優勢,二次創業做強做大企業,捍衛的自己榮譽,引入科學的管理體系,從主要依靠創業者個人的才智和努力轉向依靠團隊依靠機制走向可持續的發展道路。


項目目標:

• 定(ding)方(fang)向:通過有(you)效地(di)評(ping)估內外部環境及自己優(you)劣勢(shi),明(ming)確(que)(que)今后(hou)公司發(fa)展方(fang)向,并明(ming)確(que)(que)相應的思路與步驟

• 建組織(zhi):如何搭建一個組織(zhi)平臺以支持公(gong)司的(de)發(fa)展戰略(lve),并促(cu)進公(gong)司對跨地域及多(duo)店(dian)鋪管理能力和(he)對店(dian)鋪的(de)銷售提(ti)供后臺支持

• 明獎懲(cheng):建(jian)立有效的業績考評及薪酬激勵體系以促(cu)進(jin)員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)動力壓力,并(bing)通(tong)過考核與激勵杠桿有效引導(dao)員(yuan)工(gong)的行為(wei)

• 設標準(zhun):建立(li)有(you)效(xiao)的標準(zhun)化店鋪運營體系,為店鋪復制(zhi)與增長提供基礎(chu)

• 搭班子:選(xuan)擇招聘合(he)適的人才放(fang)到合(he)適的崗位上

• 帶隊伍:提升各級干部的(de)管(guan)理能(neng)力



所做工作:

    ◇ 組織(zhi)與崗位說明書體系:明確各部門的職能定位,崗位設置與崗位責任,界定各部門各崗位之間的責、權、利關系,形成規范組織結構及崗位說明體系。

    ◇ 績效管理體系和薪酬體系:根據公司戰略目標以及業務特點,進行科學合理的績效指標設計以及績效合同編制;建立相應的績效管理制度;分析公司支付理念,明確公司的薪酬策略(市場定位、帶寬、構成等)通過內、外部公平性的結合,有針對性地設計相應的薪酬方案)。

    ◇ 招聘管理手冊:編寫招聘管理手冊,并輔以多層次的招聘、面試培訓等。

    ◇ 店鋪運營管理手冊:在服飾行業的快速反應管理模式中,強調規范化、系統化、速度化的管理理念,店鋪作為企業與市場的接觸點,優化的組織管理在這里顯得尤為重要。店鋪運營組織系統的完善,有助于提升整體的管理能力,加強店鋪團隊的績效,充分發揮組織的作用。


效果:

        服飾批發企業的管理,沒有先例可以借鑒。張老師領導的團隊深入市場,凌晨四點半就到市場進行調研,了解員工的工作情況,制定的方案操作性和科學性兼具,對于公司未來的擴張與長續發展具有很好的促進作用。

                                                            ——總經理 趙志明

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