背景：
浙江(jiang)省電力建設有限(xian)公司（以(yi)下簡稱(cheng)“浙江(jiang)電建”）成立于1992年，是(shi)國(guo)(guo)內(nei)第(di)一(yi)家獲得(de)國(guo)(guo)家建(jian)設部(bu)頒發(fa)的(de)(de)電(dian)力(li)工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)總(zong)(zong)承包特(te)級資(zi)質的(de)(de)企業，是(shi)浙江省能源集團(tuan)有(you)限公司屬下一(yi)家全資(zi)國(guo)(guo)有(you)企業。公司是(shi)國(guo)(guo)內(nei)享有(you)盛譽的(de)(de)電(dian)力(li)工(gong)程(cheng)(cheng)專業總(zong)(zong)承包商之一(yi)，承建(jian)的(de)(de)電(dian)力(li)工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)裝(zhuang)機容量達18000MW。注冊資金30000萬元，公(gong)司資產力(li)量雄(xiong)厚(hou)，截止2015年底，總資產達到9.37億元(yuan)。
公司資(zi)(zi)(zi)質齊(qi)全，擁有(you)國(guo)家建(jian)(jian)設部頒發的(de)電(dian)力工程施(shi)(shi)工總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)壹(yi)級(ji)資(zi)(zi)(zi)質，房屋建(jian)(jian)筑工程和水利水電(dian)工程施(shi)(shi)工總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)壹(yi)級(ji)資(zi)(zi)(zi)質以及對(dui)外合作經營資(zi)(zi)(zi)格和對(dui)外援助成套項目實(shi)施(shi)(shi)企業資(zi)(zi)(zi)格，為公司除開展電(dian)力工程建(jian)(jian)設之(zhi)外的(de)業務奠定了良好的(de)基(ji)礎(chu)。
公(gong)(gong)司業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍包括(kuo)：在建電(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)程(cheng)的管理和咨詢業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)；電(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)包建設業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)；電(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)程(cheng)監理業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)；電(dian)(dian)力(li)設備監造業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)；電(dian)(dian)力(li)生產技(ji)術服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。公(gong)(gong)司還可(ke)以為各類能源項目投資(zi)者提供工(gong)(gong)程(cheng)咨詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。
公司擁有(you)豐富的(de)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)管理經驗，在中國電力建(jian)設(she)(she)及建(jian)筑領域屢獲殊榮，其中北(bei)侖發電廠(chang)(chang)二期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)、長興發電廠(chang)(chang)一(yi)期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)和嘉興發電廠(chang)(chang)二期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)獲中國建(jian)筑行業最(zui)高(gao)獎(jiang)項——魯班獎(jiang)，溫州發電廠(chang)(chang)二期(qi)(qi)(qi)、三期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)和鳳臺(tai)發電廠(chang)(chang)一(yi)期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)獲中國優質工(gong)程(cheng)銀質獎(jiang)，嘉興發電廠(chang)(chang)三期(qi)(qi)(qi)工(gong)程(cheng)獲國家優質工(gong)程(cheng)金(jin)獎(jiang)。
主要(yao)目(mu)標:
面對(dui)國家(jia)經濟發展(zhan)新(xin)(xin)常態(tai)，企業發展(zhan)要(yao)有新(xin)(xin)思維，必須要(yao)明確(que)自身的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)進行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施規劃(hua)。浙江電建(jian)的(de)(de)高層需要(yao)重新(xin)(xin)理(li)清自己的(de)(de)思路(lu)，迎接(jie)新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，抓住新(xin)(xin)的(de)(de)機會，從而進一步(bu)明確(que)對(dui)自身的(de)(de)定位，完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)道路(lu)設計。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確(que)后，如何通過機制(zhi)創新(xin)(xin)和(he)制(zhi)度創新(xin)(xin)，加強內部的(de)(de)管理(li)水平(ping)，提升公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)核(he)心競爭力，整合(he)各方面的(de)(de)資源(yuan)優勢，成(cheng)為具備跨行(xing)業工程建(jian)設和(he)項目管理(li)服務能力的(de)(de)企業。
所做工作：
根據博(bo)思咨詢的(de)(de)(de)多年經驗(yan)，針對浙江電建(jian)所處的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)和內外(wai)部環境(jing)進行(xing)了(le)深入的(de)(de)(de)分析(xi)，對擬解決(jue)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)問題進行(xing)判斷與(yu)總結，提出了(le)公司(si)“十三五”期間(jian)的(de)(de)(de)發展(zhan)規(gui)劃方案，明(ming)確了(le)公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和發展(zhan)目(mu)標，制定了(le)業(ye)務發展(zhan)規(gui)劃及(ji)支撐發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施的(de)(de)(de)關(guan)鍵戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)措施。同時，做了(le)《一帶一路”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)下海(hai)外(wai)項目(mu)開拓策略(lve)(lve)及(ji)運作分析(xi)》的(de)(de)(de)專(zhuan)項規(gui)劃。
同時，通過內部階段性的項(xiang)目(mu)報告(gao)會、研討會、培訓(xun)等方式統一(yi)公(gong)司(si)全(quan)體高(gao)層和(he)員工對公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)的認同，實現各(ge)分(fen)子公(gong)司(si)、部門和(he)各(ge)級人員的戰(zhan)(zhan)略(lve)協同。
效果：
博思咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)小組(zu)成員(yuan)本著認真負責的(de)(de)(de)(de)態度，從我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況出發，制定了(le)(le)適合我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)和戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施細則，并且在(zai)(zai)發展目(mu)標的(de)(de)(de)(de)大(da)框架下，擬(ni)定了(le)(le)切實(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)實(shi)施方案(an)，幫助我(wo)們(men)(men)制定了(le)(le)詳細的(de)(de)(de)(de)滾動實(shi)施計(ji)劃。項目(mu)組(zu)進行了(le)(le)多(duo)次有針對性的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和高層(ceng)之間的(de)(de)(de)(de)溝通，溝通的(de)(de)(de)(de)過程也在(zai)(zai)提升(sheng)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部管理水(shui)平，優(you)化了(le)(le)內(nei)部管理的(de)(de)(de)(de)機制。非常(chang)感(gan)謝博思咨(zi)詢(xun)顧問的(de)(de)(de)(de)辛勤勞動。
——浙江電建計劃合同(tong)部杜(du)主任(ren)
