背景(jing)：
• 江(jiang)蘇靜悟堂(tang)文(wen)化(hua)有限公(gong)(gong)司及蘇州永信(xin)文(wen)化(hua)發展(zhan)有限公(gong)(gong)司是(shi)江(jiang)蘇永信(xin)集團為紫砂品牌專業(ye)運營而(er)設立(li)的平(ping)臺公(gong)(gong)司。永信(xin)集團產(chan)業(ye)涵蓋房地(di)產(chan)、投資、文(wen)化(hua)藝術，地(di)處(chu)江(jiang)蘇、浙江(jiang)、上海兩(liang)省一市交匯的金三角腹地(di)，是(shi)中(zhong)國(guo)沿海和長江(jiang)三角洲(zhou)經濟(ji)圈的中(zhong)心區域，實力雄(xiong)厚。公(gong)(gong)司多(duo)年之前就切入紫砂行(xing)業(ye)，2009年北京長風靜悟(wu)堂紫砂(sha)(sha)專場和北京匡時紫砂(sha)(sha)專場拍賣均(jun)達百分(fen)之(zhi)百成交，把整個(ge)紫砂(sha)(sha)業推向(xiang)更高層次，從而奠定(ding)了(le)靜悟(wu)堂紫砂(sha)(sha)事業發展的一個(ge)基礎，也成為了(le)紫砂(sha)(sha)界的權威，并與眾多(duo)中國(guo)工藝美(mei)術大師都(dou)建立(li)了(le)長期合(he)作關系。
• 同時公(gong)司(si)經營(ying)團隊(dui)的(de)(de)成員都是藝(yi)術(shu)界經營(ying)管(guan)理的(de)(de)資深人士，全國(guo)同行業中(zhong)的(de)(de)佼佼者，公(gong)司(si)具有(you)多年的(de)(de)藝(yi)術(shu)品設計(ji)開發、鑒賞、經營(ying)、策劃經驗團隊(dui)，在(zai)藝(yi)術(shu)品行業中(zhong)享(xiang)有(you)較高的(de)(de)知名度。
• 公司(si)計劃(hua)于(yu)3年內在全國建(jian)立(li)“靜悟堂”直營店30家(jia)，每個省會(hui)城市至少(shao)1家，加盟(meng)連鎖店(dian)200家。5年后年銷售額將(jiang)超過10億元(yuan)人(ren)民(min)幣，做(zuo)到全國知名(ming)藝術品(pin)連(lian)鎖(suo)企業，把藝術品(pin)做(zuo)成消(xiao)費品(pin)，讓自創品(pin)牌靜悟堂在全國落地(di)生根，花開(kai)漫(man)野。
所做的工(gong)作：
• 明確靜悟堂(tang)的使(shi)命、遠景(jing)；
• 進一步(bu)理解公司發展戰(zhan)略(lve)，明確未(wei)來業務范圍類型以及實現戰(zhan)略(lve)的執行的步(bu)驟(zou)；
• 建(jian)立符合企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的組織(zhi)結(jie)構與管(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)流程，明確(que)(que)靜悟堂的公司管(guan)理(li)(li)體制(zhi)，明確(que)(que)其公司本部機構的定位以及和店鋪的管(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)關系、權限劃分(fen)；使高層管(guan)理(li)(li)者從日常繁雜的管(guan)理(li)(li)事(shi)務(wu)中抽身出來(lai)，更多地(di)考慮企(qi)業(ye)(ye)的長遠(yuan)發展(zhan)問題，并實現管(guan)理(li)(li)的可控(kong)、在控(kong)；
• 建立靜悟(wu)堂優秀的人(ren)(ren)力資源(yuan)管理體(ti)系，通過(guo)有效(xiao)的招聘體(ti)系、合理的崗位設計(ji)、培訓體(ti)系 措施得當的績效(xiao)與薪酬達到吸(xi)引人(ren)(ren)才、保留(liu)人(ren)(ren)才和發展人(ren)(ren)才的目的；
• 市場拓展手冊(ce)設計
• 招商加盟(meng)手冊設計(ji)
• 標準(zhun)化(hua)店(dian)鋪運營管理手冊(ce)設計
效果評價：
通(tong)過項目實施，作為切入(ru)全新行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)管理的(de)整(zheng)體層次提高較大，增強了市(shi)場競爭力，為企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)發展打下(xia)了堅實的(de)基礎。
