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成功業績

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成(cheng)功(gong)業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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浙江明升服裝有限公司:構建提升人力資源效益的人力資源管理體系
瀏覽數:2163   發布時間:2016-4-21

背(bei)景:

浙江明(ming)升服裝(zhuang)有限公司是(shi)投資上億(yi)元,以高(gao)起點傾力(li)打造的現代化(hua)服裝(zhuang)生(sheng)產企(qi)業(ye)。當前中國的服裝(zhuang)行(xing)業(ye)處在高(gao)速(su)發展的階段,但同時行(xing)業(ye)也面(mian)臨綜(zong)合(he)實力(li)相(xiang)對較弱的現狀(zhuang),面(mian)臨市場競(jing)爭(zheng)加(jia)劇,缺乏自主品牌,成本優勢逐(zhu)漸削減的挑戰(zhan),作為典型(xing)的勞動密集型(xing)企(qi)業(ye),其市場競(jing)爭(zheng)的核心要素為成本及差異化(hua)。面(mian)臨的困惑如下:

•    如何(he)有效(xiao)的控制(zhi)企業的成本(ben),使企業在市場競爭中(zhong)獲取價格優勢(shi)?

•    如何提(ti)高產品的差異化(hua)程度,通過差異化(hua)打敗競(jing)爭對(dui)手,獲(huo)取超額利潤?

•    如何(he)擴大生產規模(mo)并且使(shi)企業的管理(li)適應(ying)企業規模(mo)的擴大?


關(guan)鍵問題(ti):

組織與(yu)崗(gang)位責任體系不健全:部門之間工(gong)作(zuo)不(bu)協(xie)調,崗位職(zhi)責不(bu)清,整體工(gong)作(zuo)的計劃性(xing)不(bu)是很強,有(you)些事(shi)情(qing)沒(mei)人管,有(you)些事(shi)情(qing)又人人都(dou)在(zai)管,同(tong)時存在(zai)職(zhi)責交叉,職(zhi)責真空地帶。員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)的主動性(xing)與積極性(xing)不(bu)足,行動缺少目(mu)標性(xing)。

薪酬(chou)體系:對(dui)計件制員工(gong)經常削(xue)峰填谷(gu),搞人為平衡,導致一定程度(du)大鍋飯(fan),以致(zhi)高技能(neng)有能(neng)力的員工流失,生產效率低下,甚至延誤(wu)交期。對于計(ji)時制員工缺(que)乏職位評估及外部薪酬(chou)對比(bi),及與績效掛(gua)鉤,導致(zhi)內外部及自我不公平,缺(que)乏激勵性

考核(he)體系:考核常常流于(yu)形式,陷入(ru)“理念天上(shang)飄(piao),執(zhi)行地上(shang)爬”。 在績(ji)效(xiao)溝通(tong)方(fang)面,考評(ping)者與(yu)被考評(ping)者在考核之前與(yu)考核之后都缺乏有效(xiao)的溝通(tong),同(tong)時因為(wei)評(ping)價標準沒有明確,員工干到怎么樣才算是好沒有依據,結(jie)果是,發同(tong)樣的錢而(er)得不到同(tong)樣的效(xiao)果,甚至錢發多(duo)了更出(chu)現問題。達不到激勵員工。

培訓 發(fa)展體系:整體(ti)規劃能力(li)和組織(zhi)教(jiao)(jiao)育能力(li)亟待強化,拔尖業務人員,核心員工(gong)缺少(shao),基(ji)層工(gong)人普遍(bian)素質不(bu)(bu)高,教(jiao)(jiao)育、技能培訓的力(li)度不(bu)(bu)夠(gou)深(shen)入(ru)。

面對競(jing)爭和發展,博思顧問高度認為以(yi)職(zhi)位職(zhi)責為基礎、以(yi)薪酬管(guan)理、績(ji)效管(guan)理、培訓管(guan)理為重心的(de)激勵(li)體系(xi)的(de)構建作為管(guan)理改善(shan)的(de)重點,是一條(tiao)有效的(de)人力資(zi)源效益提(ti)升(sheng)之道。


所做的工作:

設計高效的(de)組織(zhi)與崗位責任體(ti)系(xi):

按照戰略及(ji)流(liu)程的(de)需要調整(zheng)相應的(de)組織(zhi)結構,明(ming)確各部門的(de)功能定位,崗(gang)(gang)位設(she)置與崗(gang)(gang)位責任;界定各部門各崗(gang)(gang)位之間的(de)責、權(quan)、利(li)關系,形成規范組織(zhi)結構及(ji)崗(gang)(gang)位說(shuo)明(ming)體系。

建設(she)高效的(de)績效管理體系

      績效考(kao)核體(ti)系能反映公司(si)戰略方向(xiang),指引奮斗方向(xiang),層(ceng)層(ceng)落實推進公司(si)戰略實現,促進公司(si)整體(ti)業績提升(sheng)。并有效傳遞管理壓力(li),使之達到千斤重擔(dan)千人(ren)挑的結果。

      使績(ji)效(xiao)考核成為管理者的(de)有效(xiao)管理手段,改進(jin)和提(ti)高(gao)管理人(ren)員(yuan)的(de)管理能力和成效(xiao),促(cu)進(jin)被考核者工作(zuo)方法和績(ji)效(xiao)的(de)提(ti)升。

       對員工(gong)的業(ye)績(ji)客觀(guan)評價,評價結(jie)果合理使用,提高員工(gong)滿意度與企業(ye)凝聚力。

設計(ji)公平(ping)、富有(you)競(jing)爭力的(de)薪酬體系以調動員工(gong)積極性。

     薪酬體(ti)系能體(ti)現(xian)崗位價值(zhi)及(ji)員工技(ji)能水平并(bing)具有外部競爭性。

     員(yuan)工薪酬中固(gu)定與浮(fu)動的(de)比例合(he)理,浮(fu)動部分(fen)能有效配合(he)績效管(guan)理,給員(yuan)工以足夠的(de)激(ji)勵,不斷提高技(ji)能實現個人及公司的(de)發展。

     合理劃分(fen)職(zhi)位序列職(zhi)等職(zhi)級,為不同員工設計晉(jin)升道路;并建(jian)立管理專業-技(ji)能“多通(tong)道(dao)晉升機(ji)制(zhi),以實現“縱向可進退、橫向可交流(liu)的職業(ye)發展和晉(jin)升機制。

設(she)計培(pei)訓發展體系以促進(jin)員工成長。


效果評(ping)價:

張老師帶領的(de)(de)團隊通過(guo)崗位分析、人(ren)力(li)資源調(diao)劑(ji)以及導向性的(de)(de)淡旺(wang)(wang)季績效(xiao)考核,一(yi)方面做(zuo)好淡旺(wang)(wang)季人(ren)力(li)調(diao)節,建(jian)立起(qi)企業(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)蓄水(shui)池,另一(yi)方面,使公司的(de)(de)淡旺(wang)(wang)季鴻溝漸趨填平。





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