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背景：

        優衣派(pai)控股(gu)服(fu)飾，創立于2009年(nian)7月，通過整合國內外眾多服(fu)飾行業企業優勢資(zi)源，強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，以“為中國打造(zao)世界的時(shi)尚品牌”為目標，以品牌為紐帶，以渠道為保證，以超常規的速度和(he)方式(shi)進入終端市場(chang)，采取實體店與數字化營(ying)銷并舉的銷售模式(shi)，現已成為fast fashion(快時(shi)尚)領軍企業。

主要問題：

    △ 新企(qi)業、新的團隊、超常(chang)規的速度，多個業務鏈，多個品牌的運(yun)作給管理帶來極大的挑(tiao)戰：

    △ 公司的組織架構和“三位一體”的品牌運作模式亟待梳理、優化，以強化公司的運營效率。

    △  公司運作流程有待梳理。

    △ 總裁管理幅度過大，精力分散，大量時間陷于協調性的事務。

    △  部門和崗位職責界定的不清晰，兼之團隊大都為新人，磨合度不夠，導致工作協調困難及工作分派的不確定性、臨時性，一方面挫傷員工的工作積極性，同時影響了執行的效率。

    △ 員工認同公司業務發展所帶來的事業發展機會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質利益激勵機制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留及人員的穩定。

    △ 公司的人力資源管理體系應與公司業務發展規模和速度相適應，起到有效的支持與促進作用;公司需要完善與優化以人才培養、考核與激勵的人力資源管理體系。

項目目標：

目標一：優化與構建權責對稱(cheng)的管(guan)理(li)責任單(dan)元

           ◇ 梳理與優化組織結構，優化與構建責任單元，并明確管理模式;

            ◇明確各責任單元的權責體系。

目標二：建設與(yu)優化主要業務流程體系

目(mu)標三(san)：建設(she)責任單元及單元負責人激勵與約束機制

            ◇明確各責任單元的考核體系;

            ◇明確各責任單元的與績效掛鉤的薪酬總額機制;

            ◇明確責任單元負責人(或經營班子)的薪酬分配機制。

目標四：員(yuan)工層(ceng)面的崗位責任體系、考核(he)與激勵機(ji)制

            ◇制定各崗位詳細的崗位說明書;

            ◇制定員工考核體系;

           ◇ 制定員工的薪酬福利機制。

所做工作：

   △ 同公司中高層干部一起對企業的使命、愿景、戰略進行了澄清。

   △ 梳理了研發、生產跟單、采購、商品、市場、銷售等主要業務流程及戰略、管理、人力資源、行政、IT等主要管理流程。

   △ 明確了部門職能、崗位職責，建立了公司級BSC記分卡系統及部門與崗位的KPI與GS考評體系。

   △ 制定了考核制度和薪酬制度，薪酬總額管理機制。

   △ 修訂了員工手冊、人事異動、離職管理、人事申訴等制度，并指導修訂了相關技術管理制度和財務管理制度。

   △ 召開了多次管理研討會，并提供解決問題的技巧，溝通技巧，教練輔導技巧、授權、績效管理等課程。

效果：

        博思(si)咨詢服(fu)務態度誠懇積(ji)極，專(zhuan)業(ye)素養出(chu)色，方(fang)案落地性好，為我公司持續成長奠(dian)定了良(liang)好的基礎！

                                                                                                               ——優(you)衣派服飾控股有限公司 總裁 金獻(xian)忠(zhong)