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成功業績

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成(cheng)功業(ye)績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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浙江善康健康服務有限公司提供《市場進入戰略及企業文化建設》咨詢服務
瀏覽數:25471   發布時間:2018-3-29

背景:


公司是一(yi)家年輕的(de)以自有知(zhi)識產權流(liu)動(dong)體(ti)檢艙(cang)為主要載體(ti)、提供健(jian)康(kang)體(ti)檢及服務的(de)公司。由于(yu)傳(chuan)統(tong)制造業的(de)利潤率的(de)降低及處于(yu)對健(jian)康(kang)服務市(shi)場的(de)看(kan)好,浙江(jiang)瑞楓投(tou)入巨資研發流(liu)動(dong)健(jian)康(kang)體(ti)檢艙(cang),并積(ji)極切入健(jian)康(kang)服務市(shi)場。



目標

1、對長三角的健康服務市場進行研究,并提出市場進入戰略框架、市場定位及舉措。

2、強行塑造企業文化理念體系及行為規范體系,提升組織競爭力。


所做工作

一、運用價值(zhi)鏈(lian)和(he)內部(bu)資源的(de)分析方法,明確客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)核(he)心能(neng)力和(he)資源儲備狀(zhuang)況;并通過標桿分析,確定客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)競爭優勢,對業務健(jian)康(kang)服(fu)務行(xing)業及長三角(jiao)細分市(shi)場進行(xing)了(le)深(shen)入研(yan)究,判斷行(xing)業的(de)發展潛力和(he)競爭態勢以及可能(neng)進入的(de)區域和(he)客戶(hu)(hu)(hu)(hu)資源、能(neng)力的(de)匹配程度,研(yan)究客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)未來的(de)市(shi)場組合(he)戰(zhan)略。

二、企業文化(hua)體系(xi)建設

1、通(tong)過與創始人(ren)的交(jiao)流(liu)及相關人(ren)員的討論明(ming)確了要(yao)達成的目標:

凝聚員工的向心力

形成特色的企業文化及優勢點

品牌形象延伸

提高全員素質

2、建(jian)立企業文化模型

3、制訂(ding)企業文化綱領與(yu)手冊

4、制定了經理(li)行為(wei)規范及員工行為(wei)規范

5、制(zhi)定了文化實(shi)施(shi)推廣(guang)方案





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