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成功業績

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成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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浙江美高華頤化工有限公司《建設高效組織結構、績效--薪酬體系》項目咨詢服務
瀏覽數:9292   發布時間:2010

背景:

浙(zhe)江美高華頤化工(gong)有限(xian)公司,成立(li)于2001年(nian)初,注冊資本1118萬美圓 。2005年(nian),被(bei)認定為(wei)浙(zhe)江省高新技術企業,外商投資先進(jin)企業。公司主要產品(pin)紡織印(yin)染(ran)(ran)(ran)助(zhu)劑(ji)(ji)。主要分為(wei)如下系列:前處(chu)理助(zhu)劑(ji)(ji)、染(ran)(ran)(ran)色助(zhu)劑(ji)(ji)、后整理助(zhu)劑(ji)(ji)、特種整理助(zhu)劑(ji)(ji)、增白劑(ji)(ji)。2008銷售額(e)為(wei)人(ren)民幣1億元;公司已(yi)經成為(wei)江浙(zhe)區(qu)域印(yin)染(ran)(ran)(ran)行業的主流供應商。


關鍵問題:

美高(gao)要(yao)持續(xu)保持行業技術領先,成為一個可持續(xu)發展的精、穩(wen)、強(qiang)的企業,作(zuo)為生產(chan)力中最活躍的“人”的因素激活與開發,不(bu)適應性日漸(jian)凸現(xian),存在如下問題:

    ü 薪酬沒有同職位價值及員工的技能水平相聯系,內部公平性不夠。

    ü 薪酬確定和調整缺乏科學的依據,調整相對困難,員工不知道自己何時加薪,加多少,什么條件可加薪。

    ü 員工發展通道單一,在現有職位上沒有薪酬成長空間,不利于專業人才的保留與發展。

    ü 員工的薪資水平沒有同員工績效掛勾.

    ü 如何建立對公司骨干層員工的股權激勵方案,吸引并長期留住骨干人員?

    ü 存在人崗不匹配,責、權、利不對等情況,缺乏規范的崗位說明體系。崗位說明體系是人力資源管理的基礎,是確定崗位工作目標的前提.也是制定薪酬的基礎,基礎不完善,責權利就不明確,

    ü 美高化工缺乏有效的績效考核體系。績效考核體系是牽引員工做出符合公司發展的工作行為 。績效考核能否反應戰略的要求?能否對員工的業績客觀評價?評價結果能否合理使用?



所做的工作:

    ü 首先咨詢小組明晰了戰略思路,根據行業驅動因素, 確定企業所需的企業核心能力;

    ü 對基本業務流程進行梳理,對流程中關鍵成功因素進行確定,結合標桿企業,提出了適應新的戰略目標下的基本流程;

    ü 在流程清晰的條件下,設計了組織結構,進行部門調整,界定了部門職責;并進行崗位分析和崗位設計,完成了關鍵崗位的說明書的編寫;

    ü 設計了以KPI指標體系為核心的績效考核體系,;

    ü 以崗位價值為基礎,設計了工資等級體系,

    ü 設計了多通道的薪酬體系,

    ü 按新的薪酬體系進行了薪酬套改入級,

    ü 并針對高管人員設計了虛擬股權計劃,


效果評價:

        本次薪酬調整,創造(zao)了二(er)個奇跡:

一、只有二位(wei)人員,具(ju)體(ti)薪(xin)酬(chou)水平由(you)老板決定。其余人員皆按(an)照設定好的規則進行調整。

二、對于調(diao)整后的薪(xin)酬沒有一(yi)人提出意見!

                                                                           ——美高華頤化工 常務副總(zong) 張生崗(gang)


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