浙江大有实业股份有限公司《社会输入人员绩效管理和薪酬体系》

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成功業績

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成功(gong)業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE

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成功業績

浙江大有實業股份有限公司《社會輸入人員績效管理和薪酬體系》

瀏覽數：8821 發布時間：2007-3-29

背景：

浙江大有(you)實業股(gu)份有(you)限公司(si)由杭(hang)州(zhou)電(dian)(dian)力發展集(ji)團有(you)限公司(si)整(zheng)體(ti)變更設(she)立。公司(si)現注冊資本1.79億(yi)元，下轄7家(jia)分(fen)公司(si)，8家(jia)控股(gu)子公司(si)，4家(jia)參股(gu)公司(si)，業務(wu)涵(han)蓋電(dian)(dian)力施工安裝、電(dian)(dian)力設(she)備(bei)制(zhi)造、電(dian)(dian)力物資貿易、科技研發、電(dian)(dian)力設(she)計、廣(guang)告、置業等行業。2006年(nian)公司(si)產(chan)值38億(yi)。

問題：

面對公(gong)司的轉(zhuan)型和快速發展，公(gong)司的成功不僅僅依賴于(yu)電力系統內部(bu)人員的能力與工作熱情，還需要從社會上吸(xi)收優秀的人才，為企業貢獻(xian)自己的能力與熱情，如何建設一個能夠有(you)效吸(xi)引、保留(liu)、發展、激勵所引進勞務人員的薪(xin)酬與績效考(kao)核體(ti)系就成為一個迫切(qie)的問題。

所做的工作：

進行了職位序列劃分，工作分析，職位說明書撰寫。

職位評估。市場定價，薪酬結構和職位等級設計，套算入級完成了薪酬制度。

同時進了按職位序列進行了考核制度設計。

客戶評價：

  經過(guo)一年的(de)(de)實施，我們非(fei)常(chang)滿意。張(zhang)老師(shi)制(zhi)定的(de)(de)方案操作性和科學性兼具(ju)，對我司的(de)(de)人力資源(yuan)建設起到很好(hao)的(de)(de)促進作用。

——浙江大有(you)實(shi)業股(gu)份有(you)限公司黨委書記(ji) 程立文