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背景:

該公司2003年(nian)的銷售額(e)為本1億5千(qian)萬，2007年(nian)達到10億。

問題(ti):

我們的(de)客戶處于行業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)地位，增長(chang)迅(xun)速。企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)具有很強的(de)個人魅力。由(you)于企(qi)業(ye)規模一下放大，領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)感覺“力不從心”、“工(gong)作需要推著(zhu)走”、“太忙了”。部(bu)(bu)門(men)(men)職責(ze)交叉(cha)重復，崗位不明確，部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)協(xie)調障礙很多，整天忙著(zhu)開會(hui)。原(yuan)有德、能、勤績(ji)的(de)考核(he)辦法，僅僅為發獎(jiang)金(jin)而考核(he)，缺乏有效的(de)方(fang)法將公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標落實到每個員工(gong)身上(shang)。

所(suo)做(zuo)的工作(zuo):

首先：明確了戰略重點,結合企業(ye)特點和(he)現狀，對業(ye)務流程進行(xing)梳理(li)(li)并提(ti)出了(le)流程調整方案，在流程清晰條件下重(zhong)新設計組織(zhi)結構，進行(xing)部(bu)門調整和(he)崗(gang)(gang)位編制調整，進行(xing)全面崗(gang)(gang)位工作分析(xi)和(he)描述，重(zhong)新界定了(le)部(bu)門職責，編寫了(le)總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)、部(bu)門經理(li)(li)和(he)關鍵崗(gang)(gang)位的職位說明書。

其次：設計了(le)以關鍵績效(xiao)(xiao)指標為核心的績效(xiao)(xiao)考(kao)核體系，全面調(diao)整了(le)薪(xin)酬(chou)結構(gou)，幫助客戶補充完善(shan)了(le)其他人力資源制度，如職(zhi)業發(fa)展手(shou)冊(ce)、招聘管理、入職(zhi)及試(shi)用期管理，培(pei)訓等。

客戶評(ping)價：

我司是一個(ge)快速發(fa)展的民營企業，為(wei)了不斷提高員工效(xiao)率，實行成為(wei)世界級行業領袖目標，為(wei)此(ci)我們(men)選擇了博(bo)思(si)咨詢(xun)進行高績效(xiao)組織管(guan)理體系的咨詢(xun)。

以(yi)張江平(ping)先(xian)生(sheng)為(wei)(wei)首的博思顧問團隊為(wei)(wei)公司建立了全面的工作(zuo)說(shuo)明(ming)體(ti)系(xi)、績效(xiao)體(ti)系(xi)、薪酬體(ti)系(xi)、企業(ye)(ye)整體(ti)組織體(ti)系(xi)和(he)流程體(ti)系(xi)，為(wei)(wei)保證(zheng)項(xiang)目展(zhan)開還對(dui)員進行了相關的培訓。博思顧問勤(qin)勉(mian)敬業(ye)(ye)，一(yi)絲不茍，工作(zuo)成果豐富具體(ti)，具有(you)較強操作(zuo)性，充分(fen)表(biao)現(xian)出(chu)了應(ying)有(you)的專業(ye)(ye)水(shui)平(ping)和(he)敬業(ye)(ye)精神(shen)。同時咨詢過程本身也對(dui)公司管理工作(zuo)產生(sheng)了巨大(da)促進作(zuo)用(yong)。