亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

背景：

        杭州大有科技發展有限公司是一家致力于電力應用技術產品研究、開發、制造及電力自動化系統集成的高科技企業。具有深厚電力行業背景，從2001年成立至今，一直處于較為良好的運營狀態。員工100余人，員工素質很高，有多名博士/碩士，MBA。2003年銷售額達8000萬。但是85%業務來自電力局內部。

關鍵問題：

公司2004年提出(chu)市場化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)目標(biao).在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)過(guo)程中(zhong),有如下困惑。

1、公司(si)是(shi)在(zai)(zai)電力(li)(li)局“父愛(ai)”關懷(huai)下的以生產(chan)(工程)為(wei)導(dao)向的訂單(dan)完成者(zhe)，其(qi)組(zu)織(zhi) 結構(gou)(gou)流(liu)(liu)程體系是(shi)為(wei)完成訂單(dan)而設置，面對(dui)戰略牽引和市場變(bian)化的能力(li)(li)較弱。在(zai)(zai)此(ci)基礎上應該如(ru)何設計組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)及業務流(liu)(liu)程 促(cu)使其(qi)產(chan)生轉(zhuan)變(bian)成為(wei)一(yi)個(ge)以市場，研發為(wei)導(dao)向的具有高度市場競爭力(li)(li)的公司(si)?

2、有績效考(kao)(kao)(kao)核系統(tong)，但績效考(kao)(kao)(kao)核系統(tong)流于(yu)形式，或僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)為分配而考(kao)(kao)(kao)核。如何使績效考(kao)(kao)(kao)核轉變成績效管理?保證戰略目標的(de)達成?

3、薪酬體系受電(dian)力局行政體系和市場(chang)體系雙重困擾，內部(bu)不公平感比較突出。如何(he)解決?

所作工作：

     ☆ 首先咨詢小組根據戰略轉型思路,明確了行業驅動因素,及所需的企業核心能力;

     ☆ 對基本業務流程進行梳理,對流程中關鍵成功因素進行確定,結合標桿企業,提出了適應新的戰略目標下的基本流程;

     ☆ 在流程清晰的條件下,設計了組織結構,進行部門調整,界定了部門職責;并進行崗位分析和崗位設計,完成了關鍵崗位的說明書的編寫;

     ☆ 設計了以KPI指標體系為核心的績效考核體系,;

     ☆ 設計了寬帶薪酬體系，較好地解決了行政體系和市場體系雙重困擾問題。

效果評價：

        在實施了新的薪酬體系后，員工積極性得到了較大的提高，能較好的吸引人才，和保留人才。

                                                                ————大有科技人力資源部 吳巧玲